有效规化培训经费

lawanne

                        端坐在电脑前，盯着手边的培训需求调查表，再想想所剩的培训经费，不由一阵头大。相来每年公司的培训经费都是有限的，如何把有限的费用花得更有所值？这无疑取决于合理的培训计划！
% w9 r* _( D* B9 `* E: p7 c            一、什么是年度预算
            年度培训预算是指：在未来一年中，企业单位实际使用于培训事务的费用，其中包含讲师、差旅、场地、教学道具及奖品、参加公开课的费用等，但不包含学员参加学习所耗费工作时间成本。
            二、常见的支出方式
            1、企业内训：
           如果企业有自己的内部培训师，可以采用内训讲师培训的方式进行。这是一种相对常见、省成本的且具实用性的培训形式，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。
9 ], \2 L$ a: H7 U, K9 |( d$ J           2、外聘内训：
& l1 d% L. S+ q! z* O           通过从外聘请讲师来公司进行培训。这里涉及的费用就比较多：讲师、差旅等费用，是适用于企业引进一些新管理理念、方法和技术时较为常见、成本较高的培训形式。
3 F4 z) D" g: B: I1 v" V6 [. Q           3、外部培训：
2 G7 k/ t/ h4 |, L. B           针对员工岗位特点或需要，进行的种外部培训形式，员工受训回来还可以进行针对性的分享。相对来说，每次培训的人员不多，所涉及的费用包含培训费、员工差旅费。
1 k  x1 i: S! F* {  f1 x( @7 _           4、读书&分享：
           通过HR组织进行的一种读书研讨形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，可通过读后感或现场分享等方式进行的共同学习的团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。
           5、视频学习：
' {+ N2 a: G% R& X           成本少，方便重复学习，不过学习的效果相对上面几点较差一些。
2 _' @; @* u* b3 n6 B) `           三、如何利益最大化
           1、做好训前调查：
           需求繁多，培训部门并不能一一满足，在制定培训计划中，我们需要有针对性的把握住关键培训，尽量把相关需求结合在一起进行。把主要经费用在：战略、企业现状、工作能力等方面。
           2、选择适合的培训方式：
           根据培训需要结合自身特点，选择适合的培训方式。尽可能把每次的培训利益都最大化。比如工作能力的培训，可以挑选学习能力强，表达技巧好的员工参加，然后再由该员工进行分享，把新的理念或技能转化分享给其他员工。
: V3 y7 [3 }4 i. \           3、货比三家：
           在制定培训计划时，需要了解培训课程的市场行情，这时，可以多了解一些信息帮助判定。同时也需要多了解一些企业战略规划及未来发展动向，方便更好的组织来年培训，以免实际操作时出现教育事故。
           当然，还有其他的方式方法。欢迎大家补充分享、相互学习！
            
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恩，在企业的话一般是需要专业培训的呢，可以增加职工能力