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如何摆脱HR培训小助手的现状

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楼主
发表于 2013-11-6 17:54:33 |只看该作者 |倒序浏览
      零售企业,对sales培训很重视,但HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务,并常常沦为中高层教育的小助手,以中高层个性需求为导向,不能担任真正的培训师角色?如何改变现状?希望大家能分享具体的建议。(——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾提问)
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发表于 2013-11-7 08:19:17 |只看该作者
没明白啥意思
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发表于 2013-11-7 08:20:41 |只看该作者
同上,没明白
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发表于 2013-11-7 08:29:00 |只看该作者
这个的话应该因地制宜,因人制宜吧,没有很好地建议,需要自己摸索。
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发表于 2013-11-7 08:55:13 |只看该作者
楼主是不是要表达:HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务,不能担任真正的培训师角色?如果这是层意思,我认为这主要责任在HR,担任培训师是要一定的阅历、经验和思想的。自己是否修炼好?有这样的能力自然可以做这样的工作。
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发表于 2013-11-7 08:57:06 |只看该作者
得根据实际情况吧,不好说~~
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发表于 2013-11-7 09:17:22 |只看该作者 |楼主
tonycheungchn 发表于 2013-11-7 08:19 + [0 @' r- U3 B
没明白啥意思

$ \" I0 G- A2 {哈哈,可能是我没有说清楚,当时大家提问的时候问题都写的比较短都是概括的一句话,问题本身和他们公司的现状有关系,所以按照5楼同志的意见,改成了“HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务,并常常沦为中高层教育的小助手,以中高层个性需求为导向,不能担任真正的培训师角色?如何改变现状?希望大家能分享具体的建议。”
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发表于 2013-11-7 09:18:51 |只看该作者 |楼主
caixu1116 发表于 2013-11-7 08:20 : q' y( s8 I: W& B
同上,没明白
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您好,现在把问题改成了“HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务,并常常沦为中高层教育的小助手,以中高层个性需求为导向,不能担任真正的培训师角色?如何改变现状?希望大家能分享具体的建议”嘻嘻,也欢迎多提意见。让这个问题更完善。
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