本文版权属 HRbar2013所有
转载请注明: 中人网论坛- HRbar2013-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=753159)
% a* h' _) t; {+ B, c9 b
- b& [. w5 S) H HR的工作目标是什么？
2 v0 A# \6 ?) h6 ^% `. W+ C5 s4 T X& R0 a7 l6 I
很多答案：老板满意；员工满意；提升公司业绩；降低成本... ... / ]' U) l: i3 A5 {8 U" M
围绕老板满意HR的核心思想是：谁给你发工资，就给谁干。主要工作是天天围绕老板转，研究老板想什么，研究老板要什么，在员工和老板利益出现冲突的时候，第一反应是站在老板角度处理，碰到比较开明的老板，还不错；如果遇到“土皇帝”式老板，那员工就惨了，时间长了，老板看起来是维护住了，但员工那边会下一个定义：老板的狗腿子。再长，可能有一天，换了副总，换了老板，HR只能灰溜溜走掉。
. ]8 P' M2 y! M$ L# m 围绕员工满意的HR不多，是比较善良的一拨人，凡事站在员工角度考虑，在遇到老板和员工冲突时，会站出来替员工说话，老板经常会或明或暗说：你给谁打工？从谁那儿拿工资？这类HR升职空间基本没有，但一般老板也不会开掉，除非个人不努力，没有利用价值。 # R7 B, B4 }% d
以提升业绩为核心思想的HR关注业务，关注公司销售，会经常和各个业务部门的人沟通，有时候也会提出一些建议，有时忍不住插手一下，可能会导致业务部门经理反感“忙好自己的事得了，少干涉别人的事”。 以降低成本为核心的HR有点像第一种，什么事情都想着省钱，培训从来不做，要做也要从内部做；即使外请，能签个人绝不签机构，实在不行要砍价，那一下子砍到底；保险能不上就不上，即使要上也要走最低线；离职补偿能不给就不给，即使要给也要拖上一段时间... ...，以降低成本为核心的HR会发现身边朋友不多，各类为HR服务的公司都离的远远，与企业HR交流的也不多（每天都忙着处理公司那点事，研究如何省钱）。
7 Z3 q* D+ `! w" n5 I, W 优秀公司的HR既考虑老板的利益更要考虑员工的利益，懂得“顾客满意首先是员工满意”；优秀公司HR不在降低成本上较真，更强调投入产出比，希望获得更有效的工具和方法实施管理；
. ?* j8 |: c/ ?2 t& L% b7 ? 优秀公司的HR关注的焦点是：提升企业核心能力
" L, m% {7 _5 d. ?
" o+ M' p0 a) [6 y$ q 什么是核心能力？ 6 I4 i/ f" e, ~! x+ v* _3 k$ N
到百度上一查即可，简单的是就是公司能够活下去并发展的理由，可能是核心技术、可能是营销手段、可能是集成能力，但最终要落实都是在人身上，经营核心能力就是经营核心员工，过去的培训大多强调：留住核心员工，其实这只是一个方面，好的HR要明确以下工作内容：
8 [ O0 k+ X! {2 B' u5 ^1 K# `/ K( l
1、帮助公司识别定义核心能力 2、设计评估和提升核心能力的方法 3、对现有员工的专业技能进行评价 4、以各种方式固化和提升核心能力 , b u0 ?' q( V) ]! ]3 Q7 P
2 O# x8 M! Y2 ^! d; ?& ?
在一个初创公司，核心能力往往聚焦在创始人或创始团队身上，随着公司的发展，核心能力要转移到部门经理，转移到员工身上，一方面既要传递下去，同时还要保证效率，这是HR关注的焦点。
' c$ v- E& z' G; o+ V8 M$ C L
0 b# e) E9 @: g1 U! n4 A8 Q+ o+ ]0 J# j! ~
: m) t0 n7 q$ P3 T. n5 t6 Z& v# F
8 ?7 u8 \. P2 E* F! m4 u4 i0 i% A2 |
* j3 O/ j8 Q- e, Z7 _3 i& I3 x) `( _6 [
: O. Q" r& m4 p' O5 i
' z. \/ X7 J4 g5 d; S- Y
9 b: X; _) w! d7 i- x
' c2 }0 D: d7 q
9 j1 G8 U, G" v8 o @+ j! F7 w+ Y2 h( D- @
7 D6 c. w! q R( f- I% B% q0 o
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-11-19 11:48:33
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2013-11-19 11:57:54
