义乌民营企业管理通病之公司员工派系矛盾难题

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前言：义乌佛堂义南工业区浙江某针织服饰有限公司是一家义乌算得上规模的无缝内衣生产企业，员工有六百多人，二个月前，公司在本地人才网发布了行政副总招聘启事，经人事经理与企业主的物色，挑选了一位曾在义乌某上市服饰企业任行政总监的王副总来担任此位，但最近得到的信息是，该人才王副总已“跑掉”了，其本人在与同行的沟通中说出此公司管理内幕，说该企业内部湖北人居多，成了“湖北派”，管理层只要对管理进行改革，触及其一点点利益，就结群抵触，“湖北派”管理层成员集体辞职，企业主为公司稳定，要求新任的王副总妥协，折中处理管理改革，王副总感到失望，于是选择辞职走人。

难题：义乌民营企业内部员工派系矛盾
解决办法：（待续）

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有事外出，此主题暂不作续。

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这种现象很多，所以管理这块要非常重视下，可以多招人培养

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恒信人才，你又来做广告了是吧

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