如何降低员工离职率

sljpn

1、以经验工进入公司的员工感觉薪资水平低，低于市场工作水平，且因公司仅参考学历定薪模式，无法与应届毕业生拉开差距；入厂承诺的工资水平转正后因无薪酬通道未兑现，有被欺骗的感觉。公司已培养成熟的老员工认为工资、职位提升无发展空间选择无奈离开。
3 `% l, S6 A. e6 x2、访谈的18名员工均提出管理人员素质差（与学历相关性比较大，尤其是中专及以下学历人员）。管理方式简单粗暴，有的甚至爆粗口，员工有意见或委屈无法申诉。在实际工作中缺乏对员工的关心，导致工作积极性受挫，多干多出错，因此还不如少干或者不干。
& ?0 C. w8 b* k3、65%以上的访谈员工认为罚款力度过大、罚款频繁（由其是热电），存在多层级重复罚款。罚款金额随意，不参考制度标准。给员工造成较大的心理压力，导致工作时关注工作本身质量、效率较少，而以无罚款为目标。有的分子公司的罚款甚至存在讨价还价现象（热电某些班组罚款不交财务可少罚款）。
, P$ v2 r0 _2 B2 q* [6 x, i4、培训时间安排不合理，占用休息时间多；培训内容无新意，有些内容多次重复；培训评估方式单一，仅以考试成绩作为依据，对技能熟练、学历较低人员造成很大压力。



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东阳人才网91job

说的差不多呢，其实要肯定员工的能力，和提升其知识

娜珀珞晔

这个问题也许是大多私营企业会遇见的问题
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sljpn

娜珀珞晔 发表于 2013-12-14 15:35
; T0 k% i6 f4 @这个问题也许是大多私营企业会遇见的问题

- s( E+ _5 [& J/ e: m8 @  v5 T呵呵  这恰恰是一家大型国企的人资部门给我的问题！

﹌_幸福狠简单゛

5 n% v, h% q" F0 t$ E我也来看一看啊

jockie

这个问题比较复杂