绩效信息化与人事需求的实际差距

宏景软件

近年来，越来越多的企业关注和应用e-HR软件，希望借助软件提升企业人力资源管理能力。在这样的大环境下，e-HR软件迅速发展。但纵观市场，却会发现绝大多数e-HR软件在功能上仍然以基础人事信息、薪资核算发放和报表管理为主，还主要停留在提高人力资源部门工作效率的层面上。
( @) r* j( n- n9 A$ }( `' Y1 _- o+ P具体到绩效管理业务，会进一步发现，大部分e-HR软件的绩效管理模块主要实现了绩效评价打分过程的电子化，与绩效管理在人力资源管理中的核心地位和企业实际管理方式之间存在着很大的差距。绩效管理软件的价值被低估、甚至存在着认识误区。
3 }, K7 z! s$ `; C, Q( S& u基于多年来在e-HR领域的实践，宏景软件开发出兼容多种绩效管理方法、推动全员参与和沟通、与企业绩效管理运作紧密结合的绩效管理系统，有力地推动了绩效管理软件应用价值的全面提升。
% B0 o0 l" A5 e' ^5 d' `: W企业HR都熟知绩效考核与绩效管理之间存在根本差别，但总的来说，大多数绩效管理软件还主要停留在绩效考核阶段，功能主要集中于实现打分评价过程的电子化、计算打分结果，自动核算绩效工资等方面。
必须承认，这大大提高了人力资源部门的工作效率，但严格来说还不能称作绩效管理软件，只能称作考核软件。相对于企业绩效管理实践和理念的发展，绩效管理软件大大滞后。
比如，绩效管理强调基于战略的目标层层分解，但大多数绩效管理软件却无法展现从企业、部门到员工层面绩效目标的关联关系；绩效管理强调直接上级发现员工能力短板，提出能力提升建议、进行相应培训，但几乎没有软件按照贯通人力资源管理各个模块的系统思维进行设计。
总之，眼下的e-HR软件中的绩效管理模块的价值有待进一步提升,它决不应该仅仅是一个绩效考核工具软件，而必须在目标分解与执行、过程跟踪管理、员工激励和能力提升方面发挥更大的价值。
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