如何减少公司迟到的情况

向日葵一样

迟到这个事情在每个公司都存在的，但就有少数人经常迟到。其实，一个月迟到4次以内且都不超过10分钟的，都是可以理解的。但我们公司就出现了这样的情况：经常迟到30分钟以上甚至2-3个小时，而且还有更离谱的，迟到了干脆一个上午都不来上班，对于这样的情况，行政处罚也处罚了，警告处分也警告了，就是没效果。对于这样的情况，真不知道怎么去管理。不知道各位有没有好的方法、或者建议，如何减少公司迟到的情况？或者如何提高员工的出勤率？
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老毛桃

我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就就开始扣工资了。考勤制度一定要坚定不移的严格执行下去，会有效果的。

向日葵一样

我们也是，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。而且数量还比较多呢

向日葵一样

老毛桃 发表于 2014-2-18 17:00
5 P) f" e( w4 n6 t9 w我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就 ...

2 b) u1 p; e+ D0 D: z我们也是呀，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。

富饶的雨田

楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
一是老板（高层领导）的支持；
二是领导身先士卒，人力行政部门一视同仁；
' v8 v8 M9 [; u! Q: N, o三是乱世用重典，出台更加严谨规范考勤制度；
四是在执行“重典”前要打好“预防针”；
五是在执行“重典”开始阶段，要每日公布考勤原始数据，使大家做到心中有数和监督比较心理，并逐渐形成习惯。
个人愚见，欢迎拍砖。

超逸绝尘

我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设计、研发都是弹性工作制度，除了行政职能部门需要到点坐班，其他只要工作出色，能完成每天的既定目标和任务，出色的话，奖励还是要有的。总归一句话，让员工发挥出他们的最大价值。

有几时明月

2 w" d5 Z: V! g# X谢谢楼主分享

zmbest

少数人经常迟到这种事情多数跟态度有关，罚款或者制度可能对他们都不起作用；我们能做的就是按章办事，尽量避免其他人的效仿。如果他的工作结果不能令公司满意的话只能属于被淘汰的边缘

rainytao

1、完善考勤制度；
2、管理人员带头做好表率；
2 f. _: B6 J7 ?1 c+ y3、找当事员工面谈；
& d) O+ l! g+ p1 G4、通报批评；
5、行政处罚，一上午没来，那还叫迟到吗？楼主的定义都有问题，那是赤裸裸的旷工。旷工该怎样处理？和迟到不能同日而语吧。

JACK-CHO

建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。