[原创] 实施考核时需注意的几个方面

landrc

近两天我也把自己对考核的想法输理了一下，具体如下，请大家参与讨论！ 绩效考核前须思考的：薪水结构、考核目的、管理模式，企业文化，有考就得有奖惩，一般与薪水挂钩（季度或半年或年终奖金） 考核的对象：部门、单个项目、员工 　　针对单个项目，以集体动态考核方式进行，设定明确的考核目标、考核阶段、考核标准、结果奖惩即可，过程中基本工作环境与资源变化提前申请相应支援如合理考核方全力支持，对考核标准作适当调整，让考核方与被考核方共同认可、不申报视集体自行能克服结果评估时不能作为理由调整考核标准，负责人全权管理集体内成员，包括奖惩结果的分解，每一成员对工作安排、管理等有意见可向考核方投诉或要求调任，项目组外的部门或员工，套用以下的方式 ; L4 `$ n, x5 }' ^& v　　针对部门，主要以整体制度化方式进行，包括但不限于部门工作目标、完成情况、部门间协作、部门员工团结、工作效率、部门制度建设等，需妥善处理怎么量化，由谁来考核、结果如何运用、如何激励等问题，针对部门内员工与部门经理的考核偏向素质性、管理性 5 {$ b& I& J6 r3 ~# R z　　针对员工（无部门可归属），一般是高层，由董事会决定 注意：单个项目考核与部门考核如何有效的结合，不要产生真空，考核结果出来时与被考核方进行沟通，让其无疑义，如有疑义可以第三方人力资源部介入 ( \ c2 ~2 n/ Z1 c& V ) }% e8 j# `, v9 Z2 X" }4 i4 K　　对了，偶从事的IT业，希望IT人力资源精英们加放探讨

无心快语

基本认同。目前我们还未针对项目进行考核过，一般以部门为单位考核，如有项目划入到部门考核中。

chenzi

[em01]

chenzi

能说一下你们考核的优点是什么吗?

宠着小猪

有考就得有奖惩，一般与薪水挂钩 听这句话怎么就有点别扭呢！在员工的期望中个人的职业发展是被人放在首位的，所以我们更应该做的是加强培训。让那些绩效差的员工能跟企业目标相一致。