关于HR如何成为业务合作伙伴，促进业务发展？

冰箱里的鱼儿

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        作为HR，应该如何做到成为业务合作伙伴，真正促进业务发展？除了常规的培训提高业务人员营销及开拓业务技能，是否还有其他方式？我们从事的是金融行业，大家能否给支支招？

JACK-CHO

将培训与晋升挂钩

yaoming3

你对301昆明暴力事件怎么看的角度，决定了你能否做到业务伙伴并真正促进业务发展！！

忆思

还可以通过培训，整天提升人员的工作效率

天天向上大斌

处理业务方面的培训，还可以进行其他方面的培训

tonycheungchn

1、多于业务部门交流，熟悉业务知识、流程
2、参与业务部门会议，了解业务部门的关注点
3、为业务部门提供人力资源管理工具，并给予辅导和培训，帮助业务部门的管理者提高人力资源管理能力和人员管理能力

提高业务技能，可以采用带训（师徒制），业务交流会，成功和不成功案例分析会等方式做知识和经验的交流。另外，要做好企业的知识管理，将经验总结、归纳成为流程和工具。

叶子晴

多参与业务部门的活动，探讨业务活动，从另外的角度给予建议与帮助，不建议一直培训培训，毕竟人资部门只是协助的，而不是主导，培训的工作由其本部门负责人开展最适合了

冰箱里的鱼儿

叶子晴 发表于 2014-3-4 08:50
多参与业务部门的活动，探讨业务活动，从另外的角度给予建议与帮助，不建议一直培训培训，毕竟人资部门只是 ...

十分感谢您提出的宝贵意见！

冰箱里的鱼儿

tonycheungchn 发表于 2014-3-3 21:39
1、多于业务部门交流，熟悉业务知识、流程
2、参与业务部门会议，了解业务部门的关注点
3、为业务部门提供 ...

十分感谢，亲的意见很有可行性，给了我很大启发，再次感谢！

rainytao

了解公司各个部门的标准和程序，多和基层员工面谈，了解工作中存在的问题，找对应部门沟通。这样估计比较实际。至于销售人员，将人员晋升、转正、调薪都和他们的绩效挂钩，这样是否可行。也可以设定具有诱惑的销售佣金。