培训该从哪入手？

popo_jhc

先介绍一下公司的基本情况：
1.公司是沈阳一家民营生产型的企业，员工有120人左右，经验状况还可以。
2.一线员工基本受教育程度比较低，基本素质不高。
( X4 G1 P+ ]" Q) H( E3.老板希望从培训将员工的基本素质（包括工作态度，理念等）提高，以后的管理工作也可以更好开展。
1 f2 {. u  \0 n( A9 G4 Q9 s请问：
, ^3 Z8 j# \" F, J9 b培训要怎么入手比较好？

东阳人才网91job

那就需要让职员更加忠诚公司，培训他们的品德是很重要

向日葵一样

单单靠培训改变这样的现在是很难的，而且不是一朝一夕的。一线员工去工作，最在乎的是什么？无非是我能从这里得到什么好处。要提高他们的素质，在招聘的时候就要把好关了。如果年轻的的话，还培养一点；但如果是年纪不较大的话，我只能说除非公司是他家的，他为了自家的生意，会积极点。换句话说，你能让他感觉到家的温馨与宁和，那么他的工作态度、积极性也会跟着提高了。

popo_jhc

向日葵一样 发表于 2014-3-12 14:27
单单靠培训改变这样的现在是很难的，而且不是一朝一夕的。一线员工去工作，最在乎的是什么？无非是我能从这 ...

( K; ^2 ~& D  V0 `老板也认同这是长期的工作，所以现在打算从企业文化做起，当然目前只是在做基础的工作，像整顿宿舍，改善食堂，建立宣传栏什么的。除此之外有什么好的建议吗？

向日葵一样

多为员工想想，平时多和员工聊聊天，关注一下他们的动态，也可以完善一下工厂的设施，像娱乐休闲设施，组织一些有意义的员工活动（不仅仅是吃饭喝酒），改善一下福利（生日当天，送上小小礼品，长寿面等），也可以开展各种竞争比赛（可以工作后的，也可以是在工作上），设立一些奖励的机制，优秀评比（“勤劳之星”、“服务之星”、“最佳协作之星”等等

四季顾问含

那就从提升个人形象开始吧，你看不管走到哪里形象都很重要。
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时契科技

小事、细节、规则开始重复做，强化训练，培养习惯
你说素质低也就是个人习惯有诸多问题，习惯是由行为决定，行为由思想决定，讲课培训是改变思想再改变行为，但习惯性的行为是根深蒂固的反应，不是思想改变就可改变的，而且什么样的人接受什么样的培训内容。
要快速改变习惯行为，重复做，直到条件反射。
: j' J$ n2 B5 R- [比如有客人来了说“欢迎光临”，可先从内部做起，上级来了也要说，说完了赞美一下，做个一天就有结果了。
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