三个人力资源常见的小问题

lin041999

一、作为“空降兵”的高层管理人员，到新的企业后，应当如何尽快落地并获得生存发展？
  B# J3 Z: V/ V' q. u- Y9 |2 v二、企业中高层管理人员入职后，作为HR人，应该如何引导、协助他们尽快融入企业并发挥其价值？
三、作为企业的中高层管理人员，如何做好承上启下的管理、沟通、协调工作，发挥桥梁作用？
# r$ E: ~. }3 Y3 N" a0 I谢谢赐教！不胜感激！
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lin041999

经典一：
1，空降兵要想在新的企业生存，首先要低姿态，摸清楚企业大致情况、核心管理层团队氛围及各人性格和为人处事风格，在企业文化所能接受和团队认可的情况下去做事，先熟悉让自己活下来，再来谈你的成熟想法和工作思路，而且一开始，你的想法和工作思路不能跳跃大大，要有一定的继承性，不能一下子就来个大刀阔斧的改革，这样会死得很快。
+ C' a" E0 ~9 Y9 b- _5 L* @6 X2、HR主要是要做好中间的桥梁和协助工作，毕竟招一个空降兵也不容易，刚开始谁都不希望他走，在过程中，尤其要注意多向空降兵宣导发展方向及未来规划愿景、企业文化和核心价值观等，同时也要注意空降兵为人处事性格及风格是否跟团队相搭，如果格格不入，那是很难活下来的。大多数空降兵死就死在文化价值观和风格相冲突这点上。

3 l) O4 f4 i. c; U3、企业中高层管理人员，对待空降兵先是要给予充分的尊重和心理上的接纳，在工作上给予大力支持配合，做好本职工作的同时给予空降兵更多信息共享和包容心

lin041999

经典二：
一、心态报着学习、融入的精神。空降兵新到企业，切勿开始就品头论足，先看、先听，打好各种关系。
二、沟通。沟通是解决问题的途径，做企业和空降兵的传声筒，了解双方的目的与需求。
6 |3 B4 x5 t5 z三、上传下达。有问题及时处理、及时汇报，做好周报、月报。对下，及时传达公司决策，积极应对。对同级要及时沟通，不要“留一手”。

xuening1216

好问题，我先学习，坐等高手来解答。