[原创] 领导手册

火龙88

居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是 : ^1 Z* t. M- E( J认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？　　　　　　　　　　　　　　　 * c& Q* _% {& C( \2 M　　那是我工作经历中的一场噩梦 　　自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。 7 i9 Y$ j/ p! D+ u　　我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。 : N# I! w9 X1 T3 N; J) a6 J$ h　　我被提拔后，经理对我的态度表面上并没有发生任何变化，但慢慢地，我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道，经理多次对他们提到，本来他想在老员工中提拔一个副经理，可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了。接着，老板的秘书又悄悄告诉我，经理在老板面前打我的小报告，说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱。 4 @5 f1 o$ m& }8 R+ a' J& x　　虽然老板当时并没有相信经理的说法，但这件荒谬的事情还是让我心灰意冷，我觉得自己再也无法和这样卑鄙的上司共事。因此，尽管老板晚上三点多还打电话挽留我，我还是辞去了公司的职务。 压制是无能的表现，对策是无奈的选择 　　三得利（中国）投资有限公司人事经理 宗月琴：在我多年的HR工作中，确实碰到过很多员工因无法与上级相处而离职的情况。 - T( }) w6 y, _/ b　　通常情况下，我会先和该员工进行沟通，帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门。如果还是不能缓解矛盾的话，我们只能舍车保帅，无奈地接受下属的辞职。因为对于他的上级，我们还没有什么针对性的措施，毕竟这是很大的系统问题。不过，这会影响我们对该上级的看法。 $ `" b* {8 t4 Y& ]! w# H/ @　　在我看来，压制、打击员工发展是上级没有自信、比较无能的表现。其实每个管理人员都应该明白水涨船高的道理，如果手下员工不发展，上级本人也是很难得到提升的。 　　解"结"，关键要加强沟通 ! v) f! X1 ?+ N1 D　　上海上房物业管理有限公司培训主管 喻婷：我认为发生这种现象的原因是员工之间沟通不够造成的，所以，我们公司特别注意员工之间的沟通问题。 ' j/ s$ t* Y9 u$ ]+ a- C　　我们公司是由国有企业转制而来的，老员工一般在公司的时间都很长，上下级之间相处得都比较融洽。我们工作的重点主要放在新员工身上，通过各种方法让他们尽快和老员工、和他们的上级熟悉起来。为此，公司在进行新员工培训的时候就会着重强调沟通的作用。此外，公司会安排体验培训，为新老员工充分接触创造机会，我们还会让新员工到各个岗位和别的老员工以及上级一起工作，让他们在了解公司工作流程的同时也深刻体会到别人的工作也都是很辛苦不容易的。由于公司在员工沟通方面作了很多努力，至今没有一个员工因为觉得上司压制而离职的。 　　当然，这也与我们企业现在的发展形式很有关系。因为市场拓展迅速，我们公司还有许多职位空缺，员工发展空间很大，上级就不会将注意力集中在通过压制员工来保存自己职位上，每个人都在往前看。 $ {) t( S0 T* V+ q2 w4 M　　让经理在职业规划中学会往前看 $ S- ]& f$ H7 D M& d　　毕马威管理咨询公司董事朱农飞：要避免这样情况的发生，每个经理就都应该有一个职业规划，即使他可能只是一个级别比较低的项目经理。因为只有有了职业规划，他们才会往前看，才不会把目光积聚在现有职位上。 　　只要往前看，经理们就会发现，其实他并不会在这个职位上做一辈子，也不一定会在这个公司呆一辈子：在工作一段时间以后，有的经理会因为并不适合这个职位或这个行当而离开，有的则会得到提升，更多的则是接受继续培训回来担任更重要的职位。 4 L. Q& p! O9 o* i0 c5 j, [9 i! W　　一个把目光集中在前面的经理就不会去压制员工的发展，因为他清楚地认识到只有团队的水平上去了自己才能得到提高，否则光靠自己的力量是无法上达到一个更高的平台。这样他自然就会希望属下表现更加出色，从而获得更大的向前推动力。 　　上司还是好的多 5 }. ]9 ^) O! l; t0 g　　上海创价咨询有限公司欧美部经理 费晓虹：虽然以前我也了解到员工离职很大原因在于上级压制，但我觉得各个企业都已经开始注意这个问题，这种现象正在逐渐减少。 , Y% Z4 p7 U8 b+ c! C　　大家都知道宾馆服务业是个员工流动性很大的行业，但是我们猎头最近挖这类人才时却经常碰壁。虽然我们给出的薪金有时是他们现有职位的两倍，但是他们还是没有动心。他们告诉我们，不走是因为他们的上司对他们很好，有个好上司比一份高薪更重要。 　　通过了解,我们发现，要让下属对上级如此"忠心"，上级必须具备两个特点。第一，他必须是个有人情味的上司。他会关心你指导你的工作，而不是每天来给你的工作挑刺。每个员工都会碰到一些突发的事情，特别是结了婚以后。如果老板过于刻板，不信下属不准请假，无疑给员工火上浇油。第二，他必须对下属充满信任，让下属对他产生信赖感。每个人的工作方法都是有差异的，如果做上司的能相信每个员工最终目是为了将工作做好,就会对下属宽容很多，也会给予他们更多的发展和培训的机会。 7 e' K b/ F7 }; ?% O; x　　韩国三星电子公司的金正旭曾指出如果一个领导人害怕自己的属下比自己厉害，而把自己的属下给“淹死”的话，这样的领导下不会有能干的人才。上级如果想拥有更多人才，把握更多成功机会，就应该对下属多加扶植，而不是压制打击。 7 [. a! ~$ E& g2 A+ L) o h 在话题讨论中，我们欣喜地发现"上级压制下属"的死结正在逐渐松开，越来越多的上司变得更有人情味，以一种开放的心态面对下属，面对未来. ( P' G) V' R) ?1 v 成功惟有拼搏 ' v! x/ ^9 F$ z0 g" V4 m1 X尊严来自实力 海内存知己、天涯若比邻 ; l9 J( d& U1 [& h' L+ W7 S ^ 1 a: Y* E+ @5 l8 S/ t' iE-mail:sixsigmahan@163.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

prince_ql

难啊难！事实做起来就难，我公司也存在这些问题，外行管理内行！来评价内行！问题大着呢

榴园人家

实际上这不光是你的部门上司的个人问题,同时你的辞职同你个人、你的老板也要负责任。作为一个员工你没有把自己的力量适当的发挥不说，同样对你的老板也不负责任，因为你是为公司卖命的，不是你的上司；同样你的老板虽然对你予以挽留但他没有对事情作彻底的处理对于他来说也是一种不负责任的表现。我同情你但我又想到另一句话：可怜之人必有可气之处！[em30]