如何保留和发展优秀员工

yaya毛豆芽

: h8 z' |; _5 b& x. w! m, x$ r
作为hr,有时同一些员工聊聊天，有时聊到公司的保留人才方面，大家觉得公司不是太好，尤其是最近两年，有1-3个优秀的人才都流失了，找到更好的发展。回来后我在反思
% \( ]9 v9 e  F; l( n( W: Z0 `1. 针对结合员工的心声，公司是否该为公司的一些优秀员工做些什么，才能稳定员工。我现在想的就是比如原本1年1次的调薪，可以改为2次，但第2次只是小部分，针对一些key person特殊调整或升职。这些key person就由部门经理来评定，往上报批。
- m! J/ _$ t. M( |, l2. 我再做一些调研，通过数据去说服老板。

大家觉得有什么好建议吗，尤其是想让老板拿钱到员工身上来。

9 @$ `& R5 ^6 h1 ~

hereweg

“大家觉得公司不是太好” 到底是什么地方不好？
  S/ t+ c$ ^# d8 w( q$ }2 g薪酬、福利、压力、时间、发展平台、个人提高......
3 x2 T5 L* F7 [  o" e6 J需要对症下药吧，不是涨薪酬就可以的吧？

好学习天向上

好事啊，鼓励老板花钱

yaoming3

一个强大的人力资源团队，除了老板以外，任何人都可以走；
一个完善的业务流程体系，换成任何人都可以产生应有的效率；
: z7 r' S6 k7 ?& {, i, T一个好的自主学习组织，无需专人督促培训，部门内建立学习氛围。
4 B4 J: W* G8 u% N0 R! B+ \- V' s有时候有员工跟我讲，想辞职，有好地方挖他。我回答说：“好啊，有好地方就去喽，支持你。”
有时候在网上看到员工的简历，我主动联系他：“你看看，简历中这句话写得不好，需要修改。这样、这样...”
有时候就跟员工说，我不期望你们在这里工作一辈子，企业给你平台锻炼，你们成长，企业也因你们的付出而成长。觉得翅膀硬了，可以单飞。每个人给自己一个时限，不要荒废时间。

spcchenyue

单独从调薪方面保留和发展优秀员工，估计也很难留住人才。
4 a4 H, Y, L) x* i) R6 v
$ d" i& _9 p, r* n! ]. `马云说：“员工
离职
原因
归根
到底
,
只有
两点
最
真实
:
1
、
钱
,
没
给
到位
;

2
、
心
,
委屈
了
。
这
说到底
就
一
条
:
干
得
不
爽
。
员工
临走
还
费尽
心思
找
靠谱
的
理由
,
就
是
为
给
你
留
面子
,
不
想说
穿
你
的
管理
有
多
烂
、
他
对
你
已
失望
透顶
。”

1 j: `' ?3 I- j8 m; V, z$ B) b我觉得这句话很能给我们做HR得到启发。因为员工离职有时候不是钱的事。

rainytao

这是个古老的话题，也是一个博弈的过程，留住优秀的员工，是个课题，其实从留人这方面来看，无非感情留人、物质留人、精神留人，然后晋升，至于如何去用到极致，总是值得我们大家长长久久的不断创新和挖掘。其实把这个话题定义为，如何提高员工的忠诚度，可能更好。不过话又说回来，有时真是天要下雨，娘要嫁人，员工有更好的发展，自己创业，怀孕，家里老人突然过世，无人照顾孩子，那确实是很难留下的。换个角度看，人员流失了，也能为企业带来新鲜血液，也只能姑且这么自我安慰下了。

晴天♡王子lu♡

如何保留和发展优秀员工？           简单的，留住优秀员工：就是关注，也就是如何”爱员工“，做到爱并不容易，每天的交流，员工的困难问题，员工的心理动态，员工对公司的满意度，员工的抱怨等等这些都是从正反面来留作员工的手段。     发展优秀员工：建立激励机制 奖罚机制 晋升机制 改进机制等，公平公正公开 引导员工与企业共同发展。

叶子晴

留人，这个是大课题了，薪资待遇、晋升机制、工作环境...其实都是要去做的，望楼主能全面去操作

超逸绝尘

大家说的都很在理，都说到我的心里去了。

天天向上大斌

要有留住人才的机制