[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?

雨尘2

项目因素 指标 标准值 评价标准 评 分 & S5 w5 Q i! U N9 f6 Y1 @3 a, q 上级 人资 日常工作30分 完成情况 15 拖迟或没完成一项，扣3分 / 准确性 15 每出现一次错误，扣3分 / / P4 N7 f% a/ g [ }重点工作30分 完成情况 15 根据实际情况扣分 / M# T0 w1 D9 Y" N2 z2 G 准确性 15 根据实际情况扣分 / 本月工作量（请在“〇”内划“√”）： ○非常大（+3） ○较大（+1） / 综合职业素质25分 工作主动性 5 根据实际情况扣分 4 c+ H5 b) {- Q$ V( ~, O 工作创新性 5 根据实际情况扣分 工作配合度 5 根据实际情况扣分 0 }2 \ R D6 F v5 f 团队协作 5 根据实际情况扣分 Q U2 L0 L& I4 n3 b/ c 学习力 5 根据实际情况扣分 + M! M! ]: J1 \% h- L劳动纪律15分 考勤状况 3 考勤记录 / 0 n. ?5 T- q, f6 d: @; s1 i7 Q& B 个人形象 3 检查记录 / 培训情况 3 培训反馈 / 节约行为 3 办公室检查记录 / 2 l! W6 Z! V, X/ z9 c 其他规定 3 办公制度中所规定，每发现一次扣1分 / * J6 n, ]# M1 ^◆本月合理化建议被采纳加2-4分/项；◆本月对公司有突出贡献视情况加分 /

阿凡

关键是如何评判啊!

封神人力

太抽象了，這樣的量化，意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目，后面是分解，再定進度，里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。[em01][em05]

封神人力

太抽象了，這樣的量化，意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目，后面是分解，再定進度，里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。[em01][em05]

camc

我认为职能部门绩效考核，甚至其他部门考核，已经不是指标能否量化的问题，目前，中国的实际情况，最重要的是考核者（中层经理、高层经理）职业化问题！ - X: k$ B; Z. ^/ C+ h2 {4 P职业化程度高了，然后才是量化问题！[em12]

夕夕鹿

没有细化指标，主观性太强，如果考评人专业性不够很容易出现偏差。

发芽土豆

主观性太强了，全凭审核者的意思[em12]

carolxia

[em03]太主观，不好判断

快乐的精灵

这不是指标，只是一个维度，例如准确性，什么程度的错误扣分呢，应该根据错误的不同程度扣不同的分值，那就有要有区别了

confidence2100

如日常工作可以细分成几个事情来考核。我认为职能部门的考核要细化，并不不一定要量化。