[原创] 对老板决策有意见该怎么办？

《管理@人》

市场总监江衡刚进公司的时候，策划主管严炎对他就没什么好印象。江衡是公司以年薪十万的代价从某名校引进的MBA，据传还是省学联的主席，一身学究气在这样一个氛围活泼的公司里显得极为另类。初出校门江衡对策划一窍不通，经常胡乱指挥，那些完美而空洞的想法对推广一点效果都没有。最让严炎鄙视的是，江衡看完自己熬夜做出的策划案后，竟然提出了这样一个问题：“我觉得最后一段的这句话后面应该用逗号，而不是句号”。毕业于师大中文系的严炎差点晕倒，怎么都想不通公司怎么就选择了这样一个学究来做市场总监。 5 n$ Q3 d! I) T! E; [5 W 一天下午快下班的时候，江衡突然告诉大家晚上要加班，理由是他组织员工学习公司的薪酬制度。已经约好去拜访未来岳父岳母的严炎不禁心头火起，很大声的对江衡说：“我晚上没时间，我也没兴趣学薪酬制度！”江衡脸色变了变，但最终什么都没说。还有一次，公司调整办公位置，江衡恰巧回学校参加毕业答辩，在主管严炎的带领下，市场部员工把所有工作都做的井井有条。在忙碌了两天终于完成了工位调整之后，严炎对其他同事说：“今天我才知道，没有江衡也没有什么不同！”这句话后来也传到了江衡的耳朵里。 学生气非常浓的江衡喜欢组织员工开会，市场部随之成为文山会海，每天至少有半天的时间在开会，甚至还经常拖到下班很久。对严炎来说，开会简直就等于是一种折磨，很多事情根本没有必要通过开会来解决，况且也根本解决不了什么问题。有一次部门会议有拖过了下班时间，着急回家的严炎坐不住了，打断了江衡的话：“如果你没有别的指示，我想我要先离开了。”会议当然不欢而散。 & i$ W9 [! E' q4 e2 ] 一个月后，CEO亲自找严炎谈话，明确告诉他江衡是公司高薪挖来的高级人才，公司准备给他一年的时间来证明自己。而严炎却在各种场合表现出与江衡的不合作态度，极大的损害了市场总监的权威，让江衡无法正常开展工作。公司的处理意见是，调任严炎去另一部门做主管。最终严炎不肯接受公司的安排，选择了自动离职，也结束了在这家国内知名企业长达三年的职业生涯。

中人网华北

这个问题实际上就是如何面对无能上司的问题。也许在某一个专业领域，你的上司的能力的确不如你。这是实实在在存在的问题，很多工作中，我们不得不向能力不如自己，甚至有外行领导内行之嫌的上司请教，所得到的答案自然不是我们想要的了。 但是我们不要忘记一点，没有人真的一无是处。上司之所以成为上司，而我们之所以成为下属，肯定是有原因的。公司让其做企划总监，必定有某种能力是公司极为看重的，而这种能力，则是原来就在公司的你们所不具备的。那么这个时候你要做的，就是学习他的这种能力。 3 a; N& H/ p9 O. c5 h 与上司的抵触是不可取的，抵触的结果就是走人，没有什么别的结果。所以，作为下属，我们要学习他的优点，同时最大化的发挥自己的能力，说不定等他被公司抛弃的时候，高层会选择你做接班人呢，呵呵。

zhangxiaojun雨

非常赞同“中人网华北”的意见。但假如能提供一些诸如如何处理与上级的关系的具体建议，那就最好了！

清风海欧

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jackshine

当你面对待人不公平的领导时又如何？

baoxixi

[quote]以下是引用中人网华北在2005-8-23 17:35:34的发言 这个问题实际上就是如何面对无能上司的问题。也许在某一个专业领域，你的上司的能力的确不如你。这是实实在在存在的问题，很多工作中，我们不得不向能力不如自己，甚至有外行领导内行之嫌的上司请教，所得到的答案自然不是我们想要的了。 . r/ d# h, ~! ] 但是我们不要忘记一点，没有人真的一无是处。上司之所以成为上司，而我们之所以成为下属，肯定是有原因的。公司让其做企划总监，必定有某种能力是公司极为看重的，而这种能力，则是原来就在公司的你们所不具备的。那么这个时候你要做的，就是学习他的这种能力。 " q' _% C- ~4 a2 \+ m0 o# ]: S7 h) O9 o 与上司的抵触是不可取的，抵触的结果就是走人，没有什么别的结果。所以，作为下属，我们要学习他的优点，同时最大化的发挥自己的能力，说不定等他被公司抛弃的时候，高层会选择你做接班人呢，呵呵。 **************[/quote]

Robert chen

１.严炎不禁心头火起，很大声的对江衡说：“我晚上没时间，我也没兴趣学薪酬制度！” 8 m+ h/ B" T: s' p* s; Y' S3 M２.严炎对其他同事说：“今天我才知道，没有江衡也没有什么不同！ & S; F; x D! }) X) }３.着急回家的严炎坐不住了，打断了江衡的话：“如果你没有别的指示，我想我要先离开了。” ; D8 D( M0 j0 H0 L# i( {其实我们从以上三点可以简单的得出严炎缺乏基本的人际关系处理能力． 我们中国人现实中最喜欢简单的以服气与不服气来衡量同事或者上司．服气了叫我做错的我也去做，不服气了上司什么也不是．其实这样是极端错误的． 任何一个有效的组织都会避免这样的情况出现的．所以在本文中应该是严炎主动帮助上司成长，主动沟通才是他要做的事情．否则只有他走路的份了． - @8 Z) l8 U, j& I* n/ V我们均是企业中的一分子，要讲究组织层级，难道我们希望有这样的下属么？[EDIT]用户“Robert chen”于2005-8-25 16:04:42编辑过此帖。[/EDIT]

智仁者

没办法，服从啊！这是老板的资产，老板不急你急什么！笨！

宠着小猪

是顺从还是反抗？其实真的是严炎认识到了上级的不足的地方，但是他的方式可能有点偏激罢了！

晓兵

"忍"字訣還不夠 公司既然能高薪聘請來此人，則此人必有其自己的優點。