[系统转发] HR在中国企业文化建设中的悲惨角色

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HR在中国企业文化建设中的悲惨角色  《华东人才报道》·水思源       HR在中国目前的企业中分为两种情况：       一类是外企中的HR，一类是在民企、国企中HR。       这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。       为什么悲惨呢？分别来看看——       外企中的HR：     先不谈——目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色，而不是一个创建的角色。       今天谈点新鲜的，讲讲前不久我们在外企做的一个调研。       去年我和一些GM朋友共同发起创建了一个外企中国总经理俱乐部。       某次活动我做了一个简单调研，结果是85%以上外企的中国工厂，没有推行企业文化建设。进一步调研原因：为什么他们不推企业文化？       答案很简单：绝大多数的GM选择原因为“任期”。       这些GM他们的聘用期，一般为一到三年.他们的考核，主要是三年中的业绩、看的见的财务指标。       而一个企业文化的推广，最起码一到三年，其结果往往花了大量精力物力，成果却是给下任GM享受。       万一因此而影响了任期内的财务指标，那就是赔了夫人又折兵。       因此，很少有外企的GM推广企业文化 。     总经理都如此，更何况HR——任期更短，权限更有限，还得不到GM的支持，外企HR当然没有用武之地了。。。。。。       再来看看民营的HR（国企今天暂不谈），处境就更悲惨了。       这些企业是老板辛辛苦苦打下来的，企业中已经沉淀了深厚的老板文化，只是没有提炼而已。       而民企HR在老板的眼里，更多的角色是一个管家。       很少有听到哪位老板把一个HR像个诸葛亮一样请进来，然后像刘备一样言听计从，放手让他去进行企业文化建设,带队伍的。       更何况对目前中国的民营企业老板，还普遍存在一个信任危机（兑现事先约定的承诺方面，在职业经理人眼里，老外PK中国老板占有绝对优势），导致诸葛亮宁可愿去外企，也不愿去民企。       老板别说三顾，恐怕三十顾都顾不过来。       可以设想，在此现状下，绝大多数民营企业的HR，角色只能是管家了。       而换位思考，哪位老板又会让他的管家，去放手建设企业文化。。。。   水思源语：     目前中国企业中的HR，更多的是在于建立、完善、推行制度体系、或当个管家。       头痛医头，脚痛医脚。       远远没有达到国际倡导的战略合作伙伴（中国式诸葛亮）的角色。       在这种企业角色下，让HR去进行企业文化建设，实在是勉为其难。       所以昨天在“守江山”远远难过“打江山”博文中有人问到的：       “HR在企业文化建设中的作用？”       我认为在目前中国企业的文化建设中，HR的作用基本是忽略的。       企业要进行企业文化建设，一定要从老板开始，老板的观念不改变，一切的一切都是白搭。

中人网总经理

成长需要过程。 这个成长既有企业家的成长。 也有HR从业人员本身的成长。 不能不断学习和完善的企业家，会被市场淘汰。 不能不断学习和提升的HR，会被企业淘汰。

细细品味

HR想要扎扎实实的做点企业文化的事情真的很难!

mengxu

外企和民企都没有错，错的是hr本身，都是人嘛，看你想怎么做了，太自私，太务实当然就只能仅此而已，再说人都不怎么喜欢太辛苦。

小百无禁忌

企业文化首先是价值观。企业的价值观。外企的老板并不是真正的老板，他们是带着任务指标来到中国，在指定的任期内完成绩效目标而已。传承价值观是一项艰巨的任务，如果没有长期的建设，是不可能完成的。所以外企的文化是直接copy总部，然后嫁接到中国现状上，不伦不类。HR在中，更多的是在处理嫁接的失败。国内企业家则不同，老总是真正的老总，但是缺少创造一种文化的底蕴。在还处于完全追求利益生存的阶段，企业文化建设是高帽子，太奢侈！

天崖海角

这个很不错的，所以，不要带有太多的理想色彩会好一点。。。

xuansong2005

别那么悲观！企业文化未必都是需要人力资源管理者来负责的，给自己那么多工作干什么！

corsairs

正因为可悲，正因为目前缺失，才有希望