[原创] 感情留人创造利润减少成本还是让员工勒紧腰带换利润？

雅琦

从来没有想到会在不经意间进入到这样的一家所谓的中美合资的企业： # N& t6 q& N" x# `) [9 q5 o企业背景：董事长是老大，总经理是老二，大老板娘主管生产和业务，二老板娘主管财务（其实什么都不懂财务知识，就是把紧这道关口）。董事长的表妹是总经理助理，主管行政；董事长的堂妹主管采购，总经理助理的大姑姐是出纳，……反正是理也理不清的网络关系。 6 Z/ m3 r) }- J ) _! \; D! U6 q这个企业刚开始的一段时间发展的相当的快，但是发展到集团的时候，按说应该是社会统筹工作是作的相当的好，各位请看：工伤保险每个月40%有个人负担，而且出现工伤以后，公司对员工没有任何的补助或者生活补贴，更不用说员工不小心用了非工伤用药了；养老保险的60%居然也是有个人来负担，平均每个月个人要多负担64元钱，其他的险种一概没有。我在不知情的情况下，说出了我的看法，二老板娘这样说：“我们是私营企业，不是国企”，殊不知我不是没有在私营企业中呆过，哪怕你说一句“我们现在还正在发展中，可能有些工作作的不是很好，会漫漫改善的”，即使你依旧是这样做，别人也不会说什么。反过来想想，也难怪很多人为此事想不开，我做这项工作的，连我自己都说服不了，我怎么能够去说服别人。 更可恨的是，我们公司这两个月来有两个孕妇要生孩子了，按说要请产假的，但是公司高层楞是让人家离职，当然这两个人没有说什么，可是我却感觉到不是那么舒服，不知道会不会许多的高工作能力的女同胞，就是因为这些悄悄的从公司中溜走了的。 $ e/ Y3 X3 c# @, Y k! _7 M' [ 2 N/ l5 ^1 T0 ~, D- j; b' O. S; r! ]; m 大家讲，我在这样的公司做人力资源工作，出路又在何妨，首先人心都很难稳定呀？ & K0 z5 {! z# F& S2 M9 W 请问我应该怎样努力的去改变这些“事实”？

无心快语

民营企业尤其是家族式民营企业，一旦BOSS的思想不能改变时，所有的人都无法去改变，HR当然也无可奈何。我想说得是，既然不能改变，要么就适应他，要么就放弃他。我们做HR的只能努力的把这种负面影响降到最低，让员工基本能安心留在公司，并基本能做好自己的本职工作就OK了。