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[转载] 5种人你该淘汰谁?

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发表于 2005-9-6 16:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
下面5种人,该淘汰哪个? ; ?5 k6 }% E$ K2 Z: l$ A ' h8 r- G5 d5 b7 d A:文章写得顶呱呱,公司的大小文件、报告都有劳他动笔,但此君工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。 ' }- W9 L7 a; M% R3 O ; {: \9 H' i- R B:大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通,事情就能得到圆满解决。 4 y' l* |3 d* S* k 0 _1 k; w5 P. t7 O: V C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,但闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。 , s2 |, e8 ?: \1 N) n5 ?+ r& {- `% m# ?. W1 o3 j& }# w D:是个楞头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事间的“不法”行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。但其为人热心、真诚,乐于助人,有正义感,对公司忠诚。 $ ~3 T1 C k3 d2 m: c! L' O3 G! {" M% H; Z- } E:销售天才,公司缺少他员工收入就会受影响,但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,人品不佳。 : F! e, H4 b' x6 N% o6 W / Q7 D. X! P7 e& W6 Y 不同地区的公司,其选择是不一样的。答案如下: , T, o! C" K8 }/ S7 I. Q. @ ( B" z! n+ i, j% g/ {/ j- o7 K v 欧美公司———淘汰“C” ! U$ p Q3 V, C' I+ Y$ o + N5 |0 t& Z3 F. X, D6 ?! O$ b: Y4 S 欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。 / }2 a, U1 j8 s5 C! a 5 V/ @; n1 X1 @% t( Y0 |8 J A尽管干私活,但没影响工作完成;. a% r" n9 z* h, C2 R , R- {8 z! e/ k" \8 w B在关键时刻能派上用场,用其所长;. ^: K4 n! t0 c# W* d4 h' z+ @9 K * s- |7 S( I* T8 ? D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。 , A# V! w4 C$ w3 B$ Y2 L ' m1 i# W: K; W5 _* W. E C只会干活,不懂享受,不善于与人打交道,不受公司欢迎,只能被团队抛弃。 ~! k5 V6 ~# q) \ " z. X9 S X7 h- n- N1 [$ r 日本公司———淘汰“ABE” 4 A i* `5 M8 U% Z' d 5 P/ C$ ^2 l' C* ^- p$ O- R 日本公司讲究效忠与服从,富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。 2 o3 e7 X1 |# i; _/ u6 v! h( ~ 6 j7 r3 L9 ~: V* N CD或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 # H! o5 b2 B. c! n& ` 5 A- o2 c+ ~+ D2 j! ^8 y1 I- @ A对公司不忠;, b! S' P& G" c9 G% P % D8 `3 d; P% q3 A* F( u B不干实事,游手好闲;3 R0 \5 @2 k, d1 O 6 Y X4 H, X+ k1 M' B' R ~1 R E贪财,追求个人享受,都不适应公司需要。 " I6 Y: i' G. p4 _3 | 9 H. w- B+ {* O% W3 T 台湾地区公司———淘汰“ADE” 3 t% |3 M" P8 \/ ?/ ~ 5 ~) \4 v1 o7 U4 q 台湾人能吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。 7 `. ?7 L% T8 x) j' J3 W! Q4 d, }3 m0 s. ?( `5 D7 Y0 _" O B拥有社会资源,可用,但会加以限制,以免反受其乱; 4 o* O, n7 _) y9 f' T ! z" T' H, f, ?" q% v C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。 : c) q& M8 Q* [- n 6 A2 G5 s# ]; f5 ^( M4 X# @ A独缺忠诚,难用; 8 {/ j2 ^) e5 e2 X" I1 V7 k + c. f( G1 Q# w; F, M( T D是不安定因素,也不用;& F4 p/ o- ]- p! J* f # Q& ^7 J9 t& L+ { E则与公司制度相悖,必须立马革职,尽管会有短期阵痛。 4 l! f; ^1 c/ ^ c* o& ^: n* ^ ) u. U' Z: r8 c7 W0 x% }6 K) p+ Q 香港地区公司———淘汰“ABD” ; H) l# l& ]. T1 s$ B 5 i- u) u, G+ w& T 高效灵活,中西合璧。香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,同时由于受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。 ; V7 B6 u) F4 X1 h0 i: } 9 c; [) i7 x2 B1 n5 | C可留在底层干事,留、走悉听尊便,缺他地球照转;" |" S% f" n( U, E5 }' W+ D g9 O+ X! {, V7 [9 A/ {+ _# g E是公司效益的直接创造者,是可用之人,其他方面公司不予干涉。 7 y5 }" J% {- |# A2 [1 G& c6 G9 } . M7 c, u- c$ }* P4 U0 J5 q AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”也不值,可聘为兼职员工; & n4 r' J) M7 G6 h7 E3 a' h: |$ W& h2 p, W! w$ k D对公司直接作用不大,可走人。

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发表于 2005-9-6 22:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

企业里首先淘汰的是A,企业首要考虑的是效益。
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发表于 2005-9-7 14:24:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

面对A,我想最适合让他兼职了。干啥还专职?[em02]
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发表于 2005-9-7 14:32:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

看了后觉得都不能用!又都有可用的优点!呵呵,要都留下吧,改造他们的缺点,如改不了的就淘汰掉!
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发表于 2005-9-8 14:34:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

有一点的参考价值!!! [7 V) E( U* [' R 不过要看公司的企业文化!!
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发表于 2005-9-25 22:05:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

没有糟糕的员工,只有糟糕的领导……
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发表于 2005-9-26 12:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

淘汰ABE
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发表于 2005-9-26 15:44:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

up!
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发表于 2005-9-26 16:24:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

淘汰A,对公司不忠的人也许会在关键时候做出危害公司利益的事。
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发表于 2005-9-27 18:03:00 |只看该作者

RE:[转载] 5种人你该淘汰谁?

取其“长”即可,不过有品德问题的员工绝不能留。
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