[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

海彬

一个民营企业从无到有，从小到大，但是前期都是只注重效益，不注重管理，但是随着企业的发展急需要提升管理水平，但是该从哪些方面去做呢？如果你是老板，你该怎么做呢？

roy@zheng

现在想怎么是不算数的，真要是到那个地步，谁都会遇到很多现今中国民企遇到的各种问题

无心快语

民营企业管理很复杂，最关键是boss能妥善处理公司内部的人际关系，但从目前情况来看基本上不可能。建议你看看绩效薪酬版块顺予的帖子，题目是“一个民营企业HR总监半年工作回顾”。

智仁者

首先让亲戚走人！

Robert chen

先进行战略梳理，从平衡记分卡的四个纬度去做企业分析。然后找出企业发展最紧急的事情去做，记得企业管理每一环节均是关联的，所谓“牵一发而动全身”，所以在没有充分准备的情况下，不要贸然行事。

dychinahrd

招聘管理人才，进行组织结构的梳理和转变，然后慢慢的制定各种制度和标准，并争取有效的执行．

yang0525

当然是首先确定公司的发展战略，然后确定公司发展所需要的核心专业人才，公司现有的人才，能满足需要的，那就加大培训开发力度，不能满足公司发展需求的或者将来发展的且需要培训适合企业的人才，那就外部招聘所需人才，然后规范公司的相关管理制度，为员工留出一条职业晋升通道，及时淘汰企业无能无德人员。[em01]

边城

民营企业很复杂，我现在的遇到的就是这样的情况，我感觉就是一个人在孤军奋战，我想着是开始的时候急功引起的，我想先规范制度，但是我们企业的现状是不能够接纳新人，搞的我推行的时候就只有在原有的体系中去找愿意协助的人，所以现在举步维艰

湖水湖烟

一个民营企业从无到有，从小到大，但是前期都是只注重效益，不注重管理，但是随着企业的发展急需要提升管理水平，但是该从哪些方面去做呢？如果你是老板，你该怎么做呢？ 如果我是老板我会这样做？ ~" S* @$ v) u8 p5 k 1、思考做企业的目的和目标是什么，人的因素如何解决，销售的业绩如何解决，这是核心问题。 - q# t/ C2 M* e+ c3 `7 x* z2、企业改革要改什么，怎么改，人怎么改，事怎么改。 / k8 Z/ _. O" `5 e3、人的问题，分析现有人员的状态能还承载企业的发展，通常是不能的，那么引进核心人才，相互冲击，进行意识的突破，新老人才相互引导，在团结中相互制衡。 4、事的问题，引进行先进的管理模式和方法进行秩序和流程再造。理顺内部环境，形成管理导向和沟通平台。 5、市场和销售需不断地拓宽渠道，改进销售管理制度。 只有经营和管理相辅相成，才能让企业平衡发展，只有经营和管理良性循环，企业发展才具有持续性。 这些成功因素的实现在于领导者的思路，没有思路必死无疑，有思路没有适合的实现手段和管理技能必夭折无疑，有思路有方法没有合适的认同企业文化的人才将会事倍功半，只有管理思路、管理技能、管理人才同存并蓄的企业才会达事半功倍，企业家是火车头，企业跑得快还需车头带，什么领导必将成就什么样的企业，企业家也是层次不同的，钱财多少和企业家无法划等号的。

hollyhr

民营企业管理很复杂. ' V+ i9 a; V. [, l建立公司组织框架图,完善制度!