查看: 809|回复: 7

[系统转发] 写篇文章纪念我的培训处女作——迫切渴望成长的人

0 主题	319 听众	6万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-6-8
最后登录: 2024-11-19
积分: 68833
精华: 0
主题: 0
帖子: 0

电梯直达

楼主

发表于 2012-8-1 09:12:16 |只看该作者 |倒序浏览


  作为新成立的公司，我的工龄与公司的年岁差不多，人力资源管理这块工作也是两年来自己一手搭建的，因为公司发展的需要，公司的人力资源管理工作逐步细化深入，我也把已经做得比较成熟的模块工作光荣的交予了接班人。由于转战到新的领域，我虽有着高度的热情，但是受多方面因素的影响，还是经过了一段时间的彷徨。目前接手的工作主要在绩效管理和培训开发两大块，新的领域有着新的规划，近期的工作主要偏向培训开发这方面，虽然前期负责其他工作时也接触过培训，但是都比较粗略不系统，经过两个星期的梳理和深度了解，在原有培训流程的基础上完善了培训管理制度（这儿要谢谢天津培训群张老师的意见和帮助），构建了一个最基本的培训管理体系，已陆续进入试行阶段，与此同时应公司高层领导的要求，今日我也开始了转型至培训模块的第一节课程——《HRM风险的防范》，因为本身出自科班，一直以来也对劳动法律法规方面比较感兴趣（还因为有着中人网论坛这个强大的资源库，其中还引用了“安安的爸爸”老师的两个案例哦，呵呵），授课的专业知识当然不存在任何问题，欠缺的是授课技巧，虽然今天还是比较圆满的完成了授课，课后与授课对象面谈，感觉大家吸收的东西还是比较多，但是自我反省还是存在一些技巧上的问题，就借此平台做一个简单的总结，鞭策鞭策自己。

   在接受新工作之后，本人专门花时间对专业知识进行了巩固，同时还在天津培训群各位老师的推荐下，收集阅读了《培训师21项修炼》；通过网络平台观看了TTT的视频课件等，因此对一场好的培训课程还是有比较清醒的认识，也许因为第一次的原因吧，还是有很多方面做的不太如人意：

    1、培训开场白的设计。本次培训的对象都是各部门的各级管理人员，都比本人的职级高，在培训开始之前结合开场白设计的原则设计一个相对合适的开场白，但是在培训即将开始之前，XX作为我的领导直接先说了开场白引入话题，让我开讲，另一方面也因为有一点紧张，没有急中生智应变过来，最终直切主题，没有达到吸引培训对象眼球的效果；

    2、培训过程中的语言技巧。在自我练习试讲时，一直用标准的普通话进行（自认为普通话还比较标准），也能讲出抑扬顿挫的感觉，但是在培训开始时最终还是选择了本地话（原因此处省去），因为音调没有起伏，而且是下午一点开始的培训大家都比较困，最终部分对象是昏昏欲睡（最开始是计划录下自己整堂课的讲话，因为紧张搞忘了，下次记住咯）。

    3、培训思路混乱。因为本次培训课程是比较敏感的话题，虽然培训对象是公司的各级管理人员，但是对于公司而言他们也是公司的职员，因此事先设计好的课程体系，被领导硬生生的给删除了，理由是有些法律规则我们不主张向他们主动提，如果有人问才回答，最终因为体系中内容的东残西缺，导致各个部分的内容缺乏连贯性，不够系统。

   当然本次培训虽然因为技巧把握不好，影响了部分授课效果，但是最后经与培训对象沟通，整体反应本次课程内容还是基本听懂了，这是比较值得欣慰的。

PS：总结下来才发现，问题太多了，如主导人员没有外出接受专业培训的机会、培训硬件设施缺乏、公司内部员工的培训意识还比较弱等等，总之，任重而道远，加油咯。

最后，请看了小女子感言的老师，都给俺多提点培训方面的意见或建议吧，推荐书籍等我也会很高兴哦。