[原创] 推荐：你的企业建立企业大学了吗？

企业大学

你的公司建企业大学了吗? 摩托罗拉公司算过一笔经济帐：每投入1美元的培训费用，就会有30美元的产值。有了这个投入与产出比，就产生了每年教育经费约在1.2亿美元以上、在全球设有14个分校的摩托罗拉大学。 据了解，目前，美国已有2000余家企业大学；而在全球500强企业中，建有企业大学的占了70%；在中国，国内企业对办大学的热情也逐步显现，最近几年，涌现出春兰大学、海尔大学、新希望商学院、伊利商学院、金蝶大学等一批企业大学。据业内专家预测，5年之内，内地的企业大学还会有相当大的增量。 培养CEO的真正“摇篮” 企业大学成为从内部选拔高级管理者的“摇篮”。海尔大学的目标是“成为中国企业界的‘哈佛大学’”，为海尔培养一批自制的高层管理人员。这并非是“天方夜谭”，在IBM、摩托罗拉、西门子这样的跨国公司中，企业商学院更像是MBA课堂，是职业经理人提升自我的最佳途径。惠普商学院的两大培训课程“惠普之道MBA”、“惠普经理人必修课”，已成为企业内部高层经理人的升迁必修课，多年来惠普公司就是从自己的学员中选拔经理人。西门子大学全球统一的“S系列领导力”培训课程，实际上就是EMBA课程的内容，被公司内部人员形象地喻为“头等舱机票”。而爱立信中国学院则干脆与世界名牌商学院合作，为中国信息通信业的管理人员度身定制“金领课程”。 其实，卓越的公司选拔人才，非常重视从内部选拔。全球杰出的CEO杰克.韦尔奇，就是纯正的通用电气人，他研究生一毕业，就进入通用，当时年龄是差一个月满25岁，这是他的第一份全职工作。在通用连续工作20年后，才成为CEO。像杰克.韦尔奇这样杰出的CEO，大都从企业内部选拔。因为这些人的价值观和公司完全一致，企业商学院的目的是把他们培养成精英。请注意，企业大学不同于培训中心，培训中心主要是把公司的核心价值观灌输给员工，企业大学培养的对象已完全认同企业的核心价值，目标是让这些人从优秀迈向卓越，甚至成为CEO。 1 R8 m) [, `2 r5 d& v4 P 内部同窗更重要 Koren是某知名外企的市场部经理，有着5年的工作经历，2003年8月刚参加完公司企业大学的内部培训，12月就将被调往北京，负责该区域的销售工作。她说：“在公司大学学习期间，最大的感受就是帮助自己建立了人际关系网络，从而获得了更多的发展机会。这次升迁机会，就是因为在培训中成绩出色，而班主任又恰好是公司的人事总监。” IBM前董事长华森创设了IBM乡村俱乐部，鼓励IBM人员的内部交往，而不鼓励和外界的人来往。参加企业大学期间，你有足够的时间和公司的其他经理交流，这在个人生涯发展中是极为重要的。因为，如果想在一家公司长期发展，记住：内部人际关系远比外部人际关系重要，公司企业大学正提供了你交流、表现、让局内人认识你的机会。与EMBA教育不同的是，这种同学资源来自内部，更能使你出人头地，实际价值更大。试想，内部团队不比外部团队重要吗？ v; G! c6 n1 H0 C& O/ v 企业大学更有适用性 ! _- @$ e! R6 d2 H2 ^ 事实证明，企业大学的出现，很大程度上分割了高校在职业培训市场，特别是经理人培训中的这块“大蛋糕”。西门子管理学院自1997年成立至今，培训量高达1.6万人次，每年的培训规模已与一些传统大学不相上下；惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”，虽然每天的学费要400美元，但期期爆满。 企业大学的优势是显而易见的。以中宏保险大学为例，该大学以企业发展目标为基础，设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四大学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念，同时又增加了很多实际案例，因此比高校的专业课程更完善、更系统，更具参考性和实用性。这也是企业大学获得市场青睐的主要原因。 , Q+ |, n2 Q, Y% S1 ]9 T 笔者不同意复旦大学管理学院周健的说法。他认为，和企业大学比，高校的学生来源和背景更加多元化，既有来自国企的传统文化，又有民营企业的创新文化，还有来自跨国公司的国际文化。在这种多元环境之下，学员通过思想碰撞而来的方法论，不会局限于某一公司、某一行业，而具有更大的适用性。其实，高校商学院的优势在于来自不同领域的学生提供多元解决方案，但目前内地哪个大学的商学院是以案例讨论教学为主呢？有的教授本身对企业了解很少，甚至办公司时对付不了实际问题才去当教授，有何高明之处呢？请问，哪一个杰出的CEO是商学院培养出来的？反而，他们是从企业内部培养出来的。从这一点上分析，企业大学才更有适用性。 摘自：企业大学网www.study365.cn 中国最专业的建立企业大学机构

腾飞酷

也许是。