[原创] 小公司的致命伤——公司管治

yijue

何谓小公司？就是员工少、资金少、赢利弱等一系列与大公司相对应的情况呗，大公司有大企业病，小公司有啥？有致命伤，所以中国总体而言，企业寿命较短。 - T S' e% _: b. E/ r/ x " P. z2 ]% c% |6 {4 ?( @# m: _& e' I公司管治本来是内部机制完善的企业能涉及到的，为什么说这是小企业的致命伤呢？因为小企业用这个字眼也很贴切。公司管治指的是企业内外部各利益团体的责权利的平衡，大企业出问题还能抵抗一下，小企业直接完蛋。 - ?" S8 W8 R' Q5 `" K! {9 ` $ \7 Q" Y: g1 ?4 g$ ^% J+ _8 b/ Z1 Q基层员工问题主管解决，主管问题经理解决，经理问题总监解决、总监问题老板解决，老板问题谁来解决？老板问题自己解决，答案不错，解决不了或是错误怎么办？凉办！那就完了。 % R/ x: Q: y, s不管老板以前干什么，当上老板就会与实际有所脱离，小企业老板就是做业务，一线出身的还能解决一些问题，外行进入的必须先学做市场，有关系的当然回避很多风险，没有的可就举步为艰了。 ) |' u5 P6 Q0 Y: ]; W! i $ O8 G P7 D1 d5 P1 r4 ^; E' g小公司老板战略制定有误、权利使用有误、策略实施有误，怎么回避？良好的公司管制。公司里要有诤臣，老板要容忍诤臣的存在。小公司其实人少嘴杂，那也没办法，就怕这里的黎明静悄悄，没人说是因为懒得说，懒得说是因为不值得说，不值得说是因为说了没有价值。公司生死存亡与我没关系时就是这个结果，任你老板如何焦头烂额，员工不急。这里是避风港、这里是小驿站，外面雨过天晴后，弹弹身上的灰尘，振作疲惫的精神，头也不回的离去，管你掌柜的生死。 7 F8 t& P# H2 b, v3 }$ {3 h ( j; [ [, [6 @9 d) S1 x. H小公司机制灵活、市场反应速度快，但抗风险的能力差，如何弥补？以魅力聚人气、以利益创动力、以发展防风险、以胸怀纳良策、以手段统管理，从而平衡小公司里的各方利益，扬帆起航。 " q. C) J5 n# x( z, `; W( { 4 n( O( p$ f2 R$ @* }* g7 k如果没有这些素质，请先置备二十亩地一头牛。 . ~( i4 z9 P5 T! I 仅以此文献给苦苦挣扎的、度日如年的、进退两难的、理想远大的小老板们。

delphine

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轻风吹过水无痕

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爱在秋天

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宠着小猪

小公司应该先把企业做强了再说。现在说什么“以魅力聚人气、以利益创动力”还尚早

yinzi7821

很难讲,现在的公司都很难支撑,何况是小公司!!

咖啡厅

小公司也要有企业文化，战略规划，但企业文化也就是老板文化，公司有没有发展，就要老板了，所以找工作时，要看准老板了。相信，万丈高楼从地起。[em25]

开开和心心

个人觉得：小企业的致命伤该是业务吧。当然，公司管治也非常重要[EDIT]用户“开开和心心”于2005-9-22 16:39:01编辑过此帖。[/EDIT]

gzb1998

我自认是一个诤臣,不过我被涮了!

采荷晚归

[em45]有感而发～有一定道理