大家觉得员工关系管理的最高境界是什么？

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, m& ^1 }* D( N5 N; u  C4 d6 l       一直觉得员工关系这一块比较难做，而且我接触的企业也没有专人去做这一块。大部分企业都是在做其他模块的时候兼着这一块，并且主要涉及员工纪律、离职与裁员、合同管理、劳动争议处理几个方面，对于员工沟通及满意度提高、员工参与管理、员工情绪管理等做得很少。

2 D* q2 i3 f. E6 {  q       可是员工关系管理从新员工录用那一刻就开始了，有人说做好员工关系，就是提高员工的满意度和忠诚度；有人说好的员工关系就是企业和雇员的和谐；还有人说做好员工关系就是让员工没有其他后顾之忧能把所有精力都放在工作上，大家觉得员工关系管理的最高境界是什么？欢迎吐槽分享！
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billy.liang

2 d4 ^0 M' S$ j. T, ?) G
9 v1 j7 p3 W- B' ]2 n. H员工关系，最要紧的是企业对自己雇员的人性假设！
/ @3 K4 V% D- o* M. r% B这是一切HR领域工作的基础，搞正了这，方向就不会错了！

好学习天向上

billy.liang 发表于 2014-10-29 16:10
7 v' h; ?9 y* D8 `9 u% G员工关系，最要紧的是企业对自己雇员的人性假设！
: Z0 G. }8 G0 E: I# I这是一切HR领域工作的基础，搞正了这，方向就不会错了！
...

/ c" J  [, Q' g9 y3 a6 X$ o人性假设，怎么理解，我不太明白，请教

billy.liang

好学习天向上 发表于 2014-10-29 16:19
人性假设，怎么理解，我不太明白，请教

) T2 |: N; g- O6 C5 x" k2 J谈不上“教”，分享一些个人观点：
看图，具体的可以度娘一下！
0 V: F) y! Y  z% t. F, F# M+ U8 r. S图中应改为～“人性”的几种理论假设。
- r0 X+ _1 c1 s( r, n$ o* @
人性假设的一些观点

1 M1 a! c9 v# Y# i3 a2 b6 z

ycdbkun

对公司来说能够做到以较小的代价把劳动纠纷化解在企业内部。
对员工来说能够较好的接受企业的劳动纠纷处理方案。

hxf731

员工关系最高的境界是：
0 b# j) i7 C0 \( o  公司一片和谐，员工满意度高，公司人员成本低

诚实007

/ C- J9 L. i; k; S4 G' H( j3 E# U我觉得这个和公司一把手的想法有关

, P! G2 ?6 N; X. |4 Q, b我觉得在制度上严谨、完善，在员工关系上平等，这样敬业的员工做事通气，万一遇到一些无赖一类的人有章可循，按章办事

* Y' G' p" h8 C( Q7 Q制度的严谨就看各人的看法了，就我个人而言，我会在一个问题上反复琢磨，查询各类专业人士的回答，制定出相对完善并且合法的规章制度，奖惩分明

- _/ m# f7 B- I& ]. a* S员工关系的平等，在一起工作，以工作伙伴的模式相处，人格上的平等，没必要有太多的等级分别，尽量少设一些虚泡泡的职位满足人的虚荣心，必须提倡实干型

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诚实007 发表于 2014-10-31 14:57
我觉得这个和公司一把手的想法有关

! V! R" p! j  h我觉得在制度上严谨、完善，在员工关系上平等，这样敬业的员工做事通气 ...

; A& E, y  N& T6 w平等、公平、完善，赞一个

好学习天向上

ycdbkun 发表于 2014-10-31 10:34
对公司来说能够做到以较小的代价把劳动纠纷化解在企业内部。
' |5 }0 G( g7 }' U  a对员工来说能够较好的接受企业的劳动纠纷处理 ...

冲突的最终结果是合作，嗯嗯，和谐

公元2008

员工关系的最高境界就是员工为公司着想，公司为员工考虑。
8 V  B) o( A1 l例如员工把企业的事当作自己的事，主观那能动性得到发挥。
而企业在员工工作的不同时间段考虑到员工的薪资福利、能力素质、发展等因素。
" l0 g( K$ |" `; a* Q" b9 U# ]; o即使员工离开员工和企业也是捧也。
个人愚见