Facebook之工程师文化

星驰

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      在Facebook，工程师不见得将所有时间都花在写代码上面，有很多时间要用于思考、设计和跟产品经理的合作这些事情上。在整个产品开发过程中，工程师和产品经理所起的主导作用是60：40，而对于后台系统则几乎是100:0。工程师被当作公司发展的驱动力，在产品开发过程中扮演着引导性的角色。比较突出的几点归纳如下：

      1、工程师更多参与产品规划、设计方案的讨论与制定工作中，这样才能激发起他们的责任感，围绕产品进行全方位思考，对自己开发的产品负责；

      2、产品运营机制中，例如例行的内部跨部门沟通会议上，鼓励工程师更多参与汇报与工作交流；

      3、开发某一产品时，对于产品功能优先度的选择，鼓励由工程师们做出决定，技术负责人及产品经理在了解、理解的前提下优先予以尊重；

      4、工具文化：公司要把最好的人才放到工具开发这一块（这个观点与国内BAT企业的导向完全一致），工具做好了，整个团队的工作效率都会极大的提升。