[原创] 骨干员工该怎么样留住?

火热比拼

最近公司的副厂长A跳槽到了另外一家同行业的公司,该公司刚刚起步,还没有真正步入正轨,A现在开始从我公司挖骨干人员,给他们开出了优厚的条件,我该怎么做才能留住这些开始动摇的员工..........[em04]

腾飞酷

1、天要下雨，娘要嫁人，一切顺其自然…… & ~ G0 a" y. E& I7 U( X. [2、在这个时候要跳槽的人，一下子要转变其念头通常较难，就是把他们留下来，也要付出代价，且也不是长久之计。 # m2 ?: Q2 O# J4 ~, ]3 W3、到不如好好分析一下这些人要跳槽的原因，公司在这方面的不足之处，好好对策改善，避免再发生同类事件。

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醉梦渔

我怎么发现这里的人都没有几个真真帮人出主意的啊！ 2 l; t9 l8 z w2 [- T4 FA现在的公司是刚起步！ 你们的公司应该有一定的成绩了！ 就是像王子还是嫁国王的问题一样！ 你们的员工跳过去！那他们就等于选择了嫁给王子！可是王子以后会不会成功成为国王啊！这就是一个问题啊！ 9 y$ ?, ^" i z, w! u, {A出了比你的公司待遇高！做为一个才起步的公司！ 7 W5 N5 X$ J( `* t2 q这么做有很大风险的啊！他加大了员工成本啊！ 还有要自己检查下自己的有没有问题！有马上修改啊！

微雨漫步

只是待遇高这一点原因是不够的，一定还有别的原因在里面。 - R) o8 O/ S6 [ S7 D9 L# \: O大多数员工都是需求稳定的，虽然也会想到跳槽，但是这样也有一定的风险，值得放弃多年经营的公司。 要跳槽的人不要去管它，因为有这个表现就很难留住，但要管好没跳槽的人，加强员工间的团结和凝聚力，根据企业特点最好让员工自己做好思想工作，在绩效考评上也要有这一方面思想的引导。 6 o4 g/ z/ X5 r) q在一个企业没人跳槽是不可能的。应做到战略上藐视它，战术上重视它。