[原创] 设计行业的绩效,效果如何最大化?

老马不识途

我最近正给一家专业从事建筑设计\城市设计的公司进行绩效管理方案设计.该公司有如下突出特点: 3 c4 k; z- s/ s+ A) p4 ^5 d6 o该公司以设计人员(技术人员)为主,其分配方式基本上是拿项目提成,一个项目完结后定期结算.要说考核,也就是项目管理考核.但项目人员所关心的是项目提成,对企业的其他方面基本不怎么关心. 因此,想就管理考核解决项目中的管理问题\企业激励问题,都只能是治标.想解决员工对企业的认同感等激励约束问题,我个人认为应该首先解决薪酬激励问题(分配方式问题).几次与老板沟通下来,老板对此解决的意愿和决心不大. 8 [2 v6 W$ g' e- \1 s7 N0 h; {3 b但企业又想快速发展,想解决人员的激励约束问题. 0 a$ Y" x, f# G$ Z# N% f- A各位,有什么高招?