[原创] 诊治“小团体”

yijue

职场有时象个江湖，纷繁复杂，为了自保难免要结识几个知心人，时间一长就成了小团体。对内对外口径统一，行动一致。小团体的存在从某些方面来看对公司来说是双方面的。 ; A$ y0 `2 T2 `# x- u) o 1、加大了公司内部制度的透明度，本来只需几人知道的事情，变成多数人知道，但也极大的增强了内部的沟通机制。权威机构研究：组织内部沟通速度最快的信息就是小道消息，小团体供不可没。 : ?, ?, y; y1 F5 Y 0 d: e# N$ R: t2、加强了员工与公司的对抗力度，团结就是力量，一致行动就形成了影响力，要走就走一批，但也增强了内部的凝聚力，加强了部门内部或部门间的协作，缓解了个体间的人际关系矛盾。 ) c9 g# B }5 ^# L3 u7 @- i3、提高老板的制约能力，不同小团体代表的不同利益集团，分化、制约、平衡是老板擅长用的手法，利益平衡就产生稳定、稳定就能压倒一切。但手法不高明就损害了两方的利益，或是逼迫一方走极端。 * c e6 U2 K* ~+ m* ^, @小团体的存在是普遍性，是把双刃剑，如何处理，原听高见

腾飞酷

1、小团体之间相互力量的制约，极大地激发企业内部的竞争，有竞争就会有进步。 ' t! t y, v3 }- a. @5 O Q2、领导如果驾驮不住，企业会走向溃灭。

A大调

该姑息的时候姑息,该拆的时候就拆. 5 z+ l7 _! z- R6 G对比小团体存在对企业的正负影响.

阿布果果

用其优势（团结，可安排一同很好的完成任务） 减其劣势（原则上不可退步）

爱你十分泪七分

更好的利用是最好的方法，不然的话，也就只有拆。[em06]

谭耀启

任何事都有其利弊的一面，避其弊而用其利是每个人都知道的道理，但在实际操作中估计就没那么简单了！！

jzj88

看你怎么去利用和相互的牵制，看看《康熙王朝》

阿甘2005

小团体要合理利用，取其利舍其蔽，正确看待。

jackle

有些人适合当传话筒，而且有时我们非常需要传话筒

delphine

做为管理者必须要面对的问题