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一、年会的意义
3 ]& U' [; U, t6 R' k年会是企业重大节日!5 Z: \5 Y A% C; B$ \1 v
1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!/ q8 z1 T% g5 `8 y0 M5 m* c
2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来
1 L) h% d+ P8 t; t) e3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!
3 S {* j% o5 {* m- y; L% B4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!: n8 m5 l4 b/ h8 e) k
5、年会的目的:拉动) F- c% ?- T1 H0 @# j
①拉动员工, W/ `2 C7 f+ t7 V: r0 [
a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
4 w2 y; S! X- e' H0 o4 m( rb、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。- M. d% ^! b8 l, X
②拉动顾客& j! D% B9 s( ]5 m# m/ h; |
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象!
+ n6 o, P: F' t. V: v- Bb、可以邀请一些意向客户来参加年会,在年会的现场让老客户做分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。; c4 E2 L9 T6 ~: Q; T: O7 K; L& T
③拉动其他力量
8 A" c- B9 E* H* M, _4 }a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。: B$ U+ {: O9 j; x$ [/ s0 R0 h
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。
1 s) c2 e* b" N& B% Y% `二、前期准备:
`, N4 e3 r {' l# O6 ^* @! V& S+ vA、筹划准备:: R# y$ V" O E; C3 w! v' ?
确定会务主要负责人,成立筹备组! `7 Q% A, |; @0 u
2、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架5 h. X9 k" w t% f* J
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单! A! n$ q S+ m, R( ^
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
0 x; G3 b# K( w4 e/ ^; }' T8 F8 ?5、推荐相关音乐背景资料, n% K3 M3 M! H
B、前期执行:8 ?, u; O) z, @* Q; D7 J
1、最终确认年会流程和年会节目. d7 D) u% Q" a' D [- ~
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材
3 [- T3 w6 c) }& h& R! k3、确定员工表演项目及主持人7 D8 L8 q( P! g8 C; e
4、撰写年会相关文案7 _- I4 U' Q/ N
5、制定工作安排表
2 {! f2 m" Q2 ?. ]6、安排会议场地
" V; ^2 [* w8 X4 {& l( Q9 B- {, x7、安排年会晚宴场地、年会气氛
; M- _- D6 v8 i% t! j9 ]C、成立年会项目实施小组:; ~ Y) f* b) c/ |# k- p2 w
年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!& o2 _9 i% |9 Z* d J6 O
1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)5 ?! e# [+ J- _) ?0 c% z
2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)/ d+ L/ h3 }: O8 c' W# b/ a3 ]
3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)* B7 K. K k8 [6 k' m" c9 n1 K
4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
3 v. k- m$ u* o# h5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
, p$ }* Z) K0 ?6 L s3 C5 m3 Z9 g0 m6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)2 ? D" k5 L) A( T
7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车); Q. s- A4 H7 ]* s0 j8 } U
注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐!)。
& S9 |3 g/ \: C, y7 i! A& C/ w三、拟邀嘉宾
7 e+ N; c. n: h; J; Y# \9 R8 \9 c1、员工:要求全员必须参加,不可请假;
- u N5 S( z X) S% u2、公司各部门领导;" @ B, z' s/ M& w
3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户;* H$ T1 I, J: Z/ n$ ~
4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化;7 L, ~! J+ ~0 G* | J
5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。* u% Z' s- O$ h
四、会场的布置:! Y. }8 D9 E* O4 {3 f( `: x% }
1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐。; {& H( R Z6 F6 m% X$ g# X
2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。! k% ~; f! H! s; C3 L& _
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。
: h/ T+ Q& k5 U, d4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
+ C2 h! g/ b2 _, o5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。
: { ~% j0 z$ ~" d3 F7 n) g+ m, S(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会有一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡。)
) N% U( ?1 `3 U4 [; u* @7 b% ]) [# D五、具体流程:
0 U: c o9 s* a7 }) P1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
& c4 n+ C9 e1 Q2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(由主持人引导进会场,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场,聚光灯引位(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐,场外拐角需有礼仪人员引位)
% H; `9 D7 B2 C' P& [ ]3、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾8 |# b ^, [0 m" K8 G) q0 T
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)9 i0 _! T1 B8 O2 k7 g6 e
5、放视频(全年回顾); j: L" e2 Z5 r
6、颁发奖励,主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目),根据公司需要可设置如下奖项:
" Y2 k& J( ]2 r, G2 kA、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)6 ?$ J3 Y1 v; I: Q( A; j' x
B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)
% x9 Y/ i9 N; Y3 N+ zC、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)% _9 q/ K, e% a4 p3 U/ W/ b6 @
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)
- ^1 w4 t" D4 e2 lE、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)
! K! B% m- R4 L. k! }& h: a" _# x: AF、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)4 s1 K3 b- b* N1 X6 J5 M5 f
G、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)) ]* _! y, E0 Q% l
H、晋升任命书. P3 j+ I" p; V2 d2 e$ @
I、给客户颁奖; Y$ s" z& o9 W% g; q3 |( e
8、下半场入场两曲热场舞0 K( L* {% ~- n& J. u% Y
9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们的决心,展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。$ x$ d% C8 G$ p
10、让各部门定明年业绩目标。
6 E* E, g5 A! i J; L( t. y11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。): _- m5 @, `8 n9 M' |( |3 _* `
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,有利于员工进步及加深对本行业的理解。)% U# ?3 a7 y3 o# K
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)8 U+ M: ?, T" L2 O
14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明,让人一目了然,不可含糊不清)
& b0 E; L! T, ~15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)5 Z$ B' g! _ r N) a0 g9 U9 ^0 N
16、主持人宣布大会正式结束;
H: t3 }$ N! p& E; X2 @17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)* @% E+ _1 a( O
六、重点备注:
# v% O H1 K* |6 T. M1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
. G: C, f" x2 y2 o) r* x2、每一位上台的领奖者礼仪女士必须给带花环;
2 E3 v$ }# z( O# b. N9 V5 H3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
: u4 w9 I5 k, i% T4、每一位上台者聚光灯必须配合;
, T* E' A% w- F2 h) M8 d5、会务必须严谨每一个环节,物资,人员的调配;
4 R0 G/ b0 u# L1 P# j4 Y t% ?' z6、DJ师、礼仪女士和主持人对接每个环节;, W ?/ j" |- W! i, r7 Y3 H
7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
0 U" v- b P/ I" N* L5 b5 o; e, A8、感恩文化:
2 F, C* k( R& t9 k9 P①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力
( w) g0 r2 K# I* i! y5 M) B. ]②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感( j3 c& X; b5 W
③感谢公司给我平台,让员工心定、交给
# `/ H" }8 m, \0 F. o7 N# z% b: t, S& c$ `& v5 D
公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!& A! p6 ?9 D! a' W9 m' n2 j: J
它可以对公司一年的工作进行总结;0 f, L8 D1 r ]5 Y% X- X* ?* v
它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;4 P- H: M( @* f; ?) I
它可以造场造势,激扬士气,振奋精神;0 y4 t+ `, n6 u* Y$ j; `
它可以集中体现公司实力、人文关怀;
$ {" {. t- I0 U5 @它可以凝聚人心,给人信心;
3 D0 \- i! I/ _, N它可以增进客户联谊,感恩答谢;
/ y j9 {3 b# u6 |它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志; Y5 V7 ]; \ Z- K) Q
它是创造潜在利润的最好形势之一!
( i* }0 H4 Y+ ]2 G
0 \# A' e) G# w( q( K( V% c3 n2 l9 ?" y2 X
当今企业年会常犯的三大错误,你触犯了吗?
, u- n+ O# E0 A2 `: ?% ]1、错把年会当成只是开大会。
4 P3 e" _. c& X& A# |2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。6 b( I) o8 m, X& ~ T. K0 q& V
3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财。
4 V; y5 `# N; A" ?各位HR,对于2015年年会,你们准备好了吗?
4 m' Y$ [% ]! i分享一下,你们年会的流程,及亮点?
% m' |1 E8 B9 m. H( s8 T+ o% ~/ _! H) F, n8 o) Z9 }1 r; x; K; H
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