遇到一个这样的领导怎么办？

浮云SL

    新上任一位领导，经过一段时间的接触，大家对他的评价一致，认为该人属于小人得志型。这位仁兄大概是想当官的愿望终于实现了，上任后未见工作业绩有何提高，但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的，可是他安排的一些事情完全是违规的！不按他说的办吧，他不高兴，工作中就处处找茬；按他说的办吧，属于违规。关健是，他不分好赖，你私下把为什么不能做的违规后果跟他讲了吧，他并不认为你是为他好，而是认为你不服从他的领导。另外重要的一点是：他其实是知道违规的，所以需要他签字时，他还不签，就让你直接办。各位朋友们，给出个主意，与这种领导怎么相处呢？
           
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spcchenyue

等着吧，迟早会翻船的。

xiaoxiaosu00

他不签字，你就不要办。这样出了事儿，会弄到你头上的。如果说因为这个出现工作延误，或者是又更高层领导发难，直接说明原因。。如果说你主管直接发难，那么还是直接和他理论理论吧~~需要的话，就在一个开放的空间，我们公司因为是开放式办公，部门之间的争吵所有部门都能听见。你要坚信你是对的，那么在别人看来，你也会是对的。
我们公司也经常有这事儿，不签字我就不办理，到最后，自然会有相关领导来问。到时候就直接说明情况就可以。

阿paul

要是这个行业、企业还不错，那就换部门。
, a! k5 K+ a* Y" [  H3 t如果都不行，辞职。

billy.liang

无语！要不开展蘑菇战术？

xianrui2010

现在很多人都有领导瘾，其实对付这种人的方法很多；一般这种人都不得人心，联合起来其他人搞掉

鱼向反方向游

这个还真是个问题，以毒攻毒吧

会飞行的草

近段时间怎么集体出现领导的问题……管他是谁呢，违规的事情不做，做了尽当冤大头啊

luolangzixun101

" r, F# l2 b! ?. z
不太了解你们的真实情况，看到只是你的一家之言；给不出什么具体的建议。但是从的文字表述中多少看出感性的东西，做HR需要冷静理性的思考，基于事实、数据及逻辑的分析和判断。

若真的是你说那些差，那么你们的招聘及配置、绩效考核机制都有问题，这个才是值得深思的问题。制度设计才是根本，什么样的制度、选拔什么样的人才，什么样的制度造就了什么样的行为。不要一味为人是人品和人性的卑劣，否则那是解不开的死结。