公司这种情况，怎么改革薪酬制度？

寂寞森林

       大家好，我是一家路桥公司的HR。公司成立6年来，一年年发展壮大，但是随着公司的发展，大家的收入在不断增加，可是也随之增加了很多不和谐的声音。去年在某个项目上，老板为了鼓励大家，一个月发了40万的奖金，到头来弄得是一片叹息声。

       之前都是年后调薪，中高层都是老板直接跟每个人谈工资，谈好了直接定。下面基础的员工都是由各个部门的负责人负责谈工资。这么做的弊端就是涨工资很随意，也没有根据，说涨就涨 了。所以8号开年会的时候，老板说了要改革薪酬制度，重点就是工资怎么确定，确定以后每年的工资怎么涨，涨幅多少，依据是什么？也就是说以后涨工资不是老板说了算，而是交给各个项目经理以及总经理办公室。

       我之前从来没做过薪酬方面的改革。我们目前工资是由基本工资+岗位工资+工地补助三部分组成。我想了快一天了也没有个头绪。刚看了看宽带薪酬制，感觉这个模式挺好，层级少，灵活性大，不至于像国企那样分那么多级别。因为老板不止一次的说过：我们民营企业的优势就是在于灵活，在公司里不看你关系不看你学历不看你资历等等，就看为公司创造的价值。

       恳请各位在薪酬方面比较精通的前辈给指点一下，宽带薪酬制最好给讲解下，谢谢 了！

萧然1983

恩只要老板大气大方，做薪酬体系是最容易的，就是制定一个标准，把握好尺度就可以了！
  宽带薪酬其实就是根据岗位类别，进行不同体系的划分，一般为技术体系、管理体系、销售体系等，不同体系设定不同的薪酬标准，每一个体系可以进行分级，从员工级-总监级，每一个级别又可以分为几个档级！一般的话每个层级 3级5档我觉得是最合适的，基本确定下来了3-5年内不用做大的修改！
  在一个就是把控好总额工资控制，各体系岗位差距。同时不能只有一张宽带表，要附带相关的薪酬制度说明及岗位晋级定级标准，这个其实才是重点！

yanfuhr

      公务员的薪酬体系大都是你所讲的那种宽带薪酬，注意区分一下职位、职等、职级这几个概念就大体明白了。企业中，前些年流行的的EHR薪酬模块和岗位价值评估一般都是体现的宽带薪酬的这种思想，可以找些关键词在百度上搜一下。我的感觉是，你们老板要建立的是一整套薪酬体系与机制，建立大的方向与规则，也就是解决整体薪酬包的总量、绩效挂钩、调薪原则、分配方式、重点人群激励及一般保障性激励等类似制度顶层设计的问题，这样涉及的就不仅是宽带薪酬了。建议先将企业发生的实际问题进行梳理，然后思考问题的思质是什么。

zhoujb0109

涨多少，怎么涨和宽带薪酬没什么关系

李本仁

宽带薪酬，这块的最大特点是薪水浮动。浮动标准要订的细，不同级别的带宽的浮动重叠部分最高不要超过上下两部分带宽涵盖总额的60%，当然也有理念说不要超过40%的。这块的薪资改革由于你说的你公司现状是大多数人都不明白怎么操作，不建议你把额度标准制订权下放下去，你先去学习一下最基本的宽带薪资的知识，再去和老板做工作把权利统起来，要不的话你们工资改革直接改到高宽带有些不切实际。最实际的是先引入与KPI类似的薪资制，慢慢来，一口吃个胖子的结果就是撑死。

spcchenyue

这里有个帖子不错，楼主可以看看：
宽带薪酬(含案例)
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

学习与充电

我建议以后有像这类困惑的同仁还是先自己搜寻一下相关资料，然后结合自己的公司实际情况理一理，实在有难处可以抛出来，大家一起想办法。不然很多问题基础性资料完全可以自己先梳理一下能解决问题的哦。以上纯属个人建议。

王包子

不是太懂，跟着学习来了，我们也是年前定的职能部门的绩效考核连动薪酬调整体系，分类四个大类，每类里面9~10个级别，晋升标准不同，调整幅度不同，目前看好像还不错，刚刚开始实施，有困惑和成绩我也会跟大家来分享，坐等高人吧~学学spcchenyue的也很好的

Alexaib

前来学习~

幻影0101

我是来学习的  我们公司一线员工是十星宽带  有升星标准  包括制度、技能考试、考勤、升星时间
店面经理宽带薪酬 五个档  每半年评估一次  有上调不变下降  评估涉及业绩考核 岗位职能评估 入职时间等
总部是基本工资+岗位+补贴 （今年要改革为薪点工资制 ） 年度述职后部门领导综合评估 是否调薪