刚起步的创业型软件公司如何做绩效

我叫小黑

进公司一个月了，目前做了2个部门的绩效考核制度和考核表，分别为市场销售部和行政人事部，但是因为刚刚起步还没有以往的数据做参考，所以订的指标都由自己完成，特别是销售这块，所以目前不晓得怎么定义，虽然说要领导和其他伙伴一起商量，但还是没得出一个数值范围，定量考核这块完全模糊。还有这一个月完善了一些制度，有些目前确实用不到，有些不完整以后慢慢整改，除了公司制度、考核，还需要做哪方面工作呢，人员招聘这块目前需要的全部招了进来，现在是不是要储备人才呢，贵谢各位大神多多指导，以前没正式做过这块工作。

oliviadior

从公司年度目标开始，找到影响年度销售目标的关键因素，拆分到每个环节，将关键绩效定义简便易行的形式

Amandaluo

1、刚起步的公司其实不太好做绩效，目前我们公司也是在推绩效，以当月的工作计划完成情况做依据；
2、人员招聘到位，需做好跟踪哦
! H+ I' c8 ~+ X3、即时创业初期，可以去业务部门学习学习，深入了解公司的业务模式，更好推进后期HR模块的工作
* g# T+ D0 R% O) c4、可建立人才储备库