地产企业人力扩张发展规划讨论

祖朝野

# Z8 f7 N1 q: i
0 q, ]' M: Q# T) N; r1 N" C' L6 k& Q某房地产开发公司未来5年规划以复合增长率25%的速度发展，面向中西部城市拓展，人工效能以行业标杆前50强的均值进行人员安排。公司目前处于行业中型企业规模，总部地区前十，公司注重员工归属感，面对未来五年公司快速发展下的人才需求，公司拟建立人才供应链系统。
" ]( ~4 z# ~8 z* V- u0 O请结合当前劳动力情况、行业发展趋势、人力资源管理热点理论和实践，基于你对我公司的了解，阐述你对人才供应链体系构建的思路及分布实施想法。

5 t- r: t( X  |/ Y+ J2 w$ k% A' H4 W" S大家有什么好的想法和思路？@况天涯 @lzg043 @妞@小懒猪 @张小白  

祖朝野

@且试天下 @心灵之旅 @ling866113 @殇の奉孝 @搏浪人  

鱼向反方向游

这是考试还是面试题？还是需要些论文？

司马弓钦

你公司的信息太少了，看来这个讨论只针对那那几位网友了，飘过

gorge_deng

现有信息无法提供准确建议，请给到近三年现有员工流动率值、人员整体素质水平所处行业水平、近三年外聘中高层人数/占比等信息才能确定规划方向。

丙饼

看起来真是6666~~~~
大神～(￣▽￣～)我是来学习的(～￣▽￣)～

祖朝野

  k$ d8 y- }7 H2 U) |' J$ ?7 O( T& S
, n* N2 \; K4 j这是某地产集团考核项目公司层级人力经理的一道考试题，给出的信息就这么多，主要考核管理思路和对行业的了解。
* R$ N' j6 d  H# |发出来讨论是想找找标准答案给打分提供参考。我个人思考是觉得要注意分析和破题，找到关键的信息和点，然后把空而大的问题缩小化和具体化，在来开展规划。答题限时两个小时，占整个考试比重40分。

祖朝野

设想规划背景：
1.        以西部某城市单个大项目五年周期分三期开发实现复合增长25%。
1 T5 j2 X! F0 I. L: T# ~  d5 N; n0 z2.        初期开发投入假设1个亿资本（含土地、建安等所有）。
3.        初期投入开工到实现一期首次开盘销售预计周期：15-18个月；二次开盘预计21-24个月；一期分两次全部开盘推出销售。
5 V, X0 v) |5 }3 A/ m  {# I4.        首次开盘推出货量预计3个亿，二次开盘推出货量1.5亿；24个月总货量预计4.5亿，两年去化量预计75%，回款80%，27-30个月周期（预计回款周期3-6个月）达到回款资金2.7亿。
5.        后续二期、三期开盘依次类推，保证滚动适当开发建设量和推盘量，保证5年周期60个月复合增长率达到25%。
0 I/ q8 i7 i0 k7 k: {人力规划设想：
7 [; r5 [& M' r' z1.        第团队组建初期：部门负责人级别以上外招和老员工配比控制在4:6(集团、老项目晋升调配完成部门负责人层级60%员工）。部门负责人以下员工层级，尽量属地化；分公司整体老员工和外招、属地员工配比建议2:8。
2.        团队配比人数（按集团统一要求或借鉴先进企业配比）假设：4.5亿销售目标，按照0.2亿目标配比1名管理人员得出团队配置20-25人（不含司机、保安、厨师等后勤人员）。
3.        团队组建初期24个月内，老员工和外招、属地员工配比控制在3:7。二期、三期人员滚动开发建设，并逐步实行最初设想2:8配比，最终实现除高管外的员工属地化。
( n1 C+ o  ]0 {& z4.        为顺利实现人力设想，结合公司定位决定采用75%分位定薪酬。行业福利配比符合行业标杆前50强的均值。
) z% ?5 e, l* F' v5.        公司团队建设五年周期分三阶段：培育阶段（0-24个月）；发展优化阶段（18-40个月）；成熟稳定阶段（36-60个月）。
6.        人才招聘及来源：培育阶段派遣及属地挖猎为主，培育中后期（18个月后）引入启动校招人才补给；发展优化阶段属地招聘及校招培育为主；成熟稳定阶段仅做离职替补和校招培育，实现团队发展稳定。
7.        以上仅凭过往经验评断，且单个公司单个项目发展，未考虑多项目或区域拓展细节，更详尽思路待高层沟通后面谈思路。
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学习与充电

目前没有什么好的建议，静待更好的建议。

超逸绝尘

好专业的话题，看起来HR的面试也不轻松。