是否合理的培训协议

俊汐

0 Y  \$ v, }* v" G+ q( ?* D案例：
       A公司近期接了一个几千万元的新项目，对项目团队成员的要求非常高，但是A公司项目部现在有时间的人员里没有能够胜任这个项目要求的员工；而有能力的员工都已经参与了其他项目，根本没时间参与新项目，都是一个萝卜一个坑，都是在各自项目中不可或缺，无法从项目中抽调出来。项目部经理要求人事部针对新项目重新招人，然后进行针对性的培训。
       但据了解，针对新项目内容的培训，现在国内没几个人老师，出场费都非常高。而且，这个培训短时间无法达到效果，至少必须要有一个月左右的时间，初步核算，一个月，光讲师费最少也要好几十万元。
       相比A公司新项目的所得，这些培训费算不上什么，但是，毕竟是一笔不小的支出，而且，老板担心一旦培训结束，能够从事这个项目的开发工作，将会成为此类技术的精英，也必然会成为A公司竞争对手挖掘的对象，老板希望能够长时间留用这个项目团队的成员。故而，A公司老板要求人事部对于新招参加本次项目培训的人员签订培训协议，要求在本公司必须服务满五年，否则要求承担违约责任。
& N( B" I% X2 G
问题：
" a0 D) }& s( Z& N; b, o     1、A公司要求签订的培训协议是否合理？
     2、若不合理，在尽可能节省公司成本支出，同时又保证项目员工稳定的情况下，该如何进行安排？
+ [8 G  ^; d+ I3 v& ]+ C/ g; b6 C' g
分析：
      问题一：根据《劳动合同法》的规定，培训中，可以约定违约金的培训仅仅限于“用人单位提供专项培训费用进行的专业技术培训”，所以，不是所有的培训都是能约定违约责任的。
      其次，入职培训、上岗培训属于公司的义务，不能约定服务期限、违约金。
      故而，此案例中针对新招人员即便开展了高昂费用的培训，那也是属于入职上岗培训，属于公司要求其能顺利上岗的义务培训，不能约定服务期限及违约责任。
      问题二：从成本角度出发，既然公司新项目的开展，本公司内部就有人员可以胜任，可以挑选合适的人来进行新项目的工作，对这些人员开展培训，可以签订《培训协议》，约定服务期限和违约责任；
      其次，招聘合适的新人来接替这些项目的工作岗位并进行培训。
      虽说招聘新人来接替原项目工作人员的岗位，进行培训，其成为也较大，但两项比较，无论从成本还是风险而言，此方法更为合理。
      小伙伴们若有其他更好的方法可以踊跃参与哦。
! `/ o* \$ F% Q/ t
- r7 U1 S" O' I; x8 r* ~
; B5 I- K2 z# C

anne安丽

我觉得是合理的，我公司送销售工程师去国外培训也要签培训服务协议的。

俊汐

anne安丽 发表于 2015-5-12 10:42
我觉得是合理的，我公司送销售工程师去国外培训也要签培训服务协议的。

仔细看清楚案例哦，呵呵，暗藏玄机

anne安丽

俊汐 发表于 2015-5-12 10:45
  w8 l8 U0 N( h: X* C' r7 f仔细看清楚案例哦，呵呵，暗藏玄机

: K+ R+ p; ^- j* V3 Y# _3 `哦~~满5年，这个要看公司的培训制度啦，制度内容、程序是否合法，员工是否知晓，制度规定多少数额需要服务多长时间就按制度来。
. n- I- V) W( y! [& [& m怕员工跳槽的话，再签个竞业禁止协议。

俊汐

anne安丽 发表于 2015-5-12 11:17
+ |( A  \9 K6 O- w! \哦~~满5年，这个要看公司的培训制度啦，制度内容、程序是否合法，员工是否知晓，制度规定多少数额需要服 ...

. D9 w! A, @7 x5 c* M理解错误了哦，关键不在于时限。针对具体时限，肯定签订的时候也会告知的，就像签订合同，会提前告诉你时限是一样的。

anne安丽

俊汐 发表于 2015-5-12 12:52
理解错误了哦，关键不在于时限。针对具体时限，肯定签订的时候也会告知的，就像签订合同，会提前告诉你时 ...

求正解~~

BRUCE-SOO

      首先 培训讲师的费用 这部分必不可少  因为他能瞬间提升员工的工作能力！ 如果能找到 一个培训平台 它能保证培训的结果和讲师价格的优惠 就好了了，如果讲师的培训效果不好 可以不用付钱 或者 少付钱 那就就更好了.
      其次是员工：当员工能力提升后，公司可以跟着 提升他们的工资和奖金 员工若有了能力 那工作方面也会更加得心应手，当然 公司也会赚更多的钱 这都是双赢的，既然老板舍得花钱培训员工 也就不会吝啬工资和奖金了. 如果要与员工签订这样的协议 如果我是员工 我宁愿毁约赔钱 去外面重新找工作 也不愿每天束缚于这个协议，如果有人做的偏激 可能就上班懒懒散散 迫使公司开除他。 这样对 公司来说 只有坏处没有好处.

* s- y# g7 p7 N6 U) f; t- E5 U
- D  Y3 x/ T, k( `, K" b" `$ r9 r0 _                                                                                            新手第一天 不知道回答的怎么样

俊汐

anne安丽 发表于 2015-5-12 13:26
5 Q* T/ P- i, S求正解~~

! p) z  T9 {' f0 M先看看大家讨论，过几天给予解释

俊汐

BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 15:00
首先 培训讲师的费用 这部分必不可少  因为他能瞬间提升员工的工作能力！ 如果能找到 一个培训平台  ...

首先你的回答偏离了我们案例的提问。
5 `. m. t. i* _% f+ K其次，你是完全站在员工的角度上在思考问题，最好公司给员工更多的福利，包括培训、能力提升，但却没有思考公司不是慈善机构，他是一个盈利机构，在投资的同时肯定想的是回报，谁都不愿意为他人做嫁衣，不要一味的要求公司处处为员工“以人为本”的基础上，来进行“道德绑架”。另外高昂的培训，在要求员工签订培训协议时所要求的违约金也是高昂的，至少针对一般的员工而言，这个金额也会让员工三思而后行，否则员工轻易就能赔付违约金的话，估计企业也没必要签订协议了。
4 H2 w8 f& L/ r      对于公司而言，要求员工赔付违约金，那是其次，当然公司也不会在乎这个钱，重点是公司要求团队稳定而作出的必要的措施。

yanchuan14

俊汐 发表于 2015-5-12 15:42
% M; |3 Z& d% l% y  e) [首先你的回答偏离了我们案例的提问。
. o0 V8 L3 C) H其次，你是完全站在员工的角度上在思考问题，最好公司给员工更多的 ...

在和事佬聚集的HR群体，在网上看到的通常是万金油般的“以人为本”，要不然就是被现实压抑的极端言论~看到版主冷静理智分析的表述，深感在这儿潜着光看已经不够了~