来自GE的管理精髓

双高志信HR

1、不是第一就得是第二

·       为什么必须是第一或者第二？

§ 没有竞争力就不应该去竞争！

§ 努力作出更好的选择了吗？

§ 不要处在随时有可能被淘汰的行列。

·       不是第一或者第二怎么办？

§ 整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路

§ 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路

§ 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动

2、面对现实

——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”

·       大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理

·       只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略

·       在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的

3、视变革为机会

·       变革要主动和超前

·       到了不得不变革的时候已经是太晚了

·       任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离

·       不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会

4、人才工厂

·       人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发

·       不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类

·       虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀

5、管理简单化（Managing less is managing better）

·       复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略

·       重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子

·       要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法。