[原创] 面对这样的环境，我该怎么办？

要飞的鱼

我所就职的是一家中型的民营企业，企业效益不错，但是管理相对滞后。为了加强管理，公司决定在今年推行绩效考核。我现在我面临着下面几项问题： 1、在绩效考核的试运行中我发现很多员工，包括中、高层领导对考核工作都非常得不理解，考核表完全是应付差事。公里老板让我们征求大家的意见，我们的主任采取了人人一份表，签字画押的办法来做。也就是说，大家有意见就把意见写道纸上，没有意见就算了。我很为难，感觉这么做无疑是掩耳盗铃，大家不提意见未必意味着没意见呀。作为执行人我很为难。现在各部门都对我们办公室的意见很大。感觉我们是在做政绩工程，而不是实实在在的在所事情。 2、我提议，召开专门的绩效考核会议，向各级领导详细解释考核表的每一项含义和评分依据及办法，但是主任不同意，说是怕别的领导厌烦。再者说，整套方案都是我弄得，我认为我是最有权利发言，最有权利解释的，可是，主任并不赞同我出头露面的，而是只能他来发言。他说的话只不过是浮皮潦草，真正的核心的东西都没有说道呀。 面临这样的局面，我应当如何处理与主任之间的关系呢。我总感觉他做得都不过是政绩工程，真正实质的东西他并没有提出来一点呀。我想到了，可是，苦于无法在正式的场合表达自己的意见，各位同仁，出出主意吧。

顺予

比较困难，好象不太容易立即得到解决。 这让我想起我当年刚工作不久的事。 当时在一家国企，负责计划工作，处长让我兼做经营责任制考核工作。 刚接手，我当时感觉一定要做好，所以化了三个月时间，拜访了许多当时大家感觉做的好的企业，最好做出了一份考核方式。 第一个月考核，最后结果是厂长把我叫到办公室，告诉我算了，这个月考核负分的全部归正。 呵呵，然后第二个月起，就再也没有做了。 感觉差不多吧。过场与形式而已

金锐绩效考核

金锐绩效考核软件，它将除去您心中的烦脑。金锐绩效考核软件，不仅仅是一套软件，它带给您的是一种绩效考核思想，是一份愉悦的心情！

泥土也芬芳

[em13] 有同感

鉴定

深有同感，前面那位老兄说的那套软件从什么地方可以下栽[em13]

玲玲88

你说征求意见是掩耳盗玲，那不征求意见的话，真的执行起来阻力更大；我们正准备推行绩效考核，我还准备马上下去征求意见呢，如果真的没用，那到底该如何处理？[em11]

浪子雄心

我觉得一个公司进行考核，特别是一开始刚刚实行考核制度的时候一定要得到高层领导的强力支持，不然的话，根本无法推行，而且要得到各部门的很好的协作，（其实这也取决于领导的支持力度怎样）。

蓝色战士

确实有这种现象,这说明你的上司是个小心眼,怕你出风头,怕你抢他的位置.在这种情况下,你想的应该不是怎么推方案,而是想的如何与他达成共识,达到一种成绩是他做出来的,虽然具体工作是你做的,你也应该多与他沟通,不厌其烦的向他请教,这样,他会觉得整套方案是他做的.也许这样效果好一点.

晨之火

换一家公司吧，这样的公司的主管，呆在他手下有什么用呢？如果你不能把他拿下的话！

向左走

1、取得最高领导支持 2、考绩与薪酬、晋升挂钩