[原创] 集团战略规划全套方案15页

kyle1109

目录 / v T i/ H8 f1 b B* J 0 O. D# w( T% T& ~; }一、前提 . Z7 ]! ]2 V% I9 \ 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2 } e+ U+ w" q4 s2.采用“插件”方式构建制度体系 - Q! g/ A7 I2 \% f/ z' g1 j' m1 [3.以体系执行效果评估体系生成效果 3 s' s6 W1 ~; d* D \. f+ E' s5 f5 ]$ ?三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 $ F: ]% k/ y* @& D9 B, F/ [6 E2.集团管理体系识别 2 _0 n$ n: u6 K2 k7 T7 F. ~3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 % Q- [6 y# V6 r) y! [5.制度体系功能分布和构建核心 * T2 N8 Y" O5 ~* `6 v. A) E- G* A6.制度体系形成的步骤 6 J9 R0 r* S5 r \五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程 2.集团战略制度体系—生成模式 & A! L- n: _/ L& I. Y六、集团战略制度体系执行 $ V7 M: `# I5 W1.集团战略制度体系执行过程 # d) M; Q* W% j' `7 Q+ s2.集团战略制度体系—执行模式 ; \$ I( p8 J+ g7 S# U' Q# g : l+ X( W7 O$ a% A0 q1 Z6 \, F七、结语 [em31][em31]

kyle1109

一、前提 拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： & _* Z7 |6 ~+ j' S3 C - p0 H' ?( ]: \# U+ J! e h; Z9 O1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 1 B0 N( H" {$ \2 K% f$ r# W% {2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 : k; O1 s" z, ?# p3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。 0 G8 z. j, l( ?2 D二、集团业务发展模式对制度体系的要求 ; F3 L# w! ^# n集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 2 C6 J0 `9 e4 x ^/ G4 o. Z9 } 2 H! w2 l/ U6 i+ L: S8 `' f鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： $ f' _$ F! b" d' }! U! f! z # o: J# ]8 _1 i; M* F& G J1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势： * s B6 h) _1 G# P/ v6 G 考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应： ( R0 O6 K/ K. N+ i- {6 y. z% {①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性； 2 B5 R9 B* U& Z②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点； 1 p0 Q( q" i9 y3 h+ v③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。 2.采用“插件”方式构建制度体系： 不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。 , w* m& m3 ], B/ X* u( d: g 3.以体系执行效果评估体系生成效果 * ?$ u) K8 h, P' T# n' D+ s( R8 f- F 打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 3 \3 A/ a. y# ] + M% _" ~" J9 J8 A三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 [em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT]

kyle1109

一、前提 0 D9 @! f! f+ @" o O- d& l/ D拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： 8 \: E1 c" }) x ' y2 i. p" g* X1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 0 {; ?2 m; j5 T- [/ ? 2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 ; M, C, |; J* ^' W( P$ T0 p% h% s 3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 ( A' x, B. o8 W9 z * r9 w8 q% ? Y集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 & q4 i; \6 }- ~ 2 w# a% a9 s$ I: X' {, h: O鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： 5 E# \% p( _. m0 ~ 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势： * _# m) U% I( L5 ?6 [0 H% g - p& O$ T! y4 E4 Y& T$ g考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应： 3 g1 l( S% V0 O7 x" d①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性； ②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点； ③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。 2.采用“插件”方式构建制度体系： ( ?. x! h' m3 s' A' i0 w9 G a不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。 8 b4 f2 i- T8 R 3.以体系执行效果评估体系生成效果 \; e# |* s i0 R0 m* z 2 q1 `5 h9 q- O& n/ s" R2 p! c打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 0 o& J- L0 ?$ T . M- v0 [1 k3 @( f2 x/ D5 p三、制度体系构建的期限、原则和构建主体

kathy127

你好！ $ R1 @* W- o+ T- ~3 T我对你的文章很感兴趣，可以看到全文吗？ 2 \0 x6 h! ^1 u z3 R我的邮箱： kathy_cyp@hotmail.com

51chr

希望有更多内容分享.

dopopop

能发上来，给大家共享一下，好吗？

夏莲

谢谢楼主，我刚刚调职集团负责体系建设，非常期待楼主的下文

duoduo89527220

好帖..顶[em17]

even114

写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧

even114

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