管理并不困难，关键要找对方法

大大叮当

　　团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？
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　　1、用绩效考核约束员工
　　
6 ?0 ^; e% r( P. c% _; U　　“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
　　
　　2、从团队整体氛围进行调整
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# S+ l* b0 C1 n9 d　　“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
　　
" M. t- H% L. H' c9 }　　3、提高工作效率
　　
! c/ G$ z1 V! H; J8 ~　　有9年总经理经验的胥先生认为，当员工每天都很忙，却老是忙而无功的时候，领导就应该考虑一下是否应该优化工作效率了。工作效率优化需要在最基础的地方着手，像保持办公桌的整洁、员工的精神面貌，甚至是公司里的考勤手段。
　　
　　胥先生的公司本来用指纹签到记考勤，经过一段时间后发现每天早晨上班时间员工总会扎堆围在打卡机周围，由于只有一台打卡机，使得员工每天一到公司就要先排队打卡。
　　
　　于是胥先生让公司人事人员使用了手机考勤软件叮咚签到，叮咚签到是一款”是一款基于Wi-Fi和手机的签到应用，每天员工来到公司只需要在自己手机上点一下签到就可以了，再也不用一大早围在打卡机前了。到了月底人事也很开心，原来叮咚签到可以在后台自动做出考勤表，再也不用一点点的统计了。
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; i6 |* t( B+ B5 t0 I2 o5 ?　　4、统一执行力很重要
　　
　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
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　　5、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
　　
　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
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　　马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

baosteelql

学习了。
不过第一条“1、用绩效考核约束员工”改为“1、用绩效考核引导员工”感觉会更好

小忍者

学习了，讲的挺有道理