公司重组过程中的绩效考核应如何操作？注意哪些问题？

asianrainbow

A公司是一家房地产开发公司，下有6家房地产开发项目并3个房地产配套公司。今年三月，A公司所在的集团公司为解决系统内同业竞争问题，将A司下属6家房地产开发项目划转至一兄弟公司（以下简称B公司），B公司则划出一定的现金及股票给A公司。重组的资产划转时间节点为2016年1月1日。在此之前，6家房地产开发项目由A公司代管。
8 y4 E4 y  J- E+ D! F3 K; oA公司每年3月份制定部门和子公司目标责任书。其中部门目标责任书分为工作计划管理和KPI两个部分，子公司目标责任书由财务、销售、进度、制度执行、风险控制等部分组成。因为重组关系，今年3月目标责任书暂缓制定，直至7月制定完成。
1 w) _5 I9 e! [. W6 I2 Z2 W. H9 k在制定目标责任书时，重组工作已经势在必行。因此部门，只能写一些常规工作，而真正的重头工作可能无法预测而没有写进去；子公司的年度目标责任书也以完成重组承诺为主要依据制定。现在A公司要制定年度考核方案，包括部门考核和子公司考核（包括即将划转到B公司的6个开发项目）。请问各位：A公司在重组期间，应如何考核部门和子公司?需要注意哪些问题？
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