[原创] 新员工企业文化培训由谁来负责？

路人假

我所在的人力资源部门，由一个经理，和四个下属（甲为文秘，乙为员工关系、招聘，丙为薪酬和绩效）构成，我负责培训，最近一个员工离职，导致我们四个人的岗位调整，甲由原来的文秘，转变为了“企业文化专员”，负责编辑与出版公司报纸和一些企业员工活动等工作，我的工作没有变化。最近经理让我把新员工入职培训的“企业文化”培训交给他，对此比较惊讶，因为我在企业文化培训方面，结合自己的培训经验，做了很多的培训细节开发工作，真是“舍不得”！ 我在新员工培训中，一个角色是讲师，讲授《企业文化》、《规章制度》、《团队建设》、《商务礼仪》（正在开发），另外一个角色是组织者，组织其他讲师进行讲课。 如果把我的《企业文化》培训部分去掉的话，我想我所讲授的东西仅仅是条条框框，没有生命感！ - r; u5 D* V' {* g不知道各位同行的朋友，是否经历过这样的事情？ 你所在的公司，新员工企业培训由谁来负责？ + R# T- y1 w/ E; g5 q谢谢！

xenyacfei

你们是公司还是工厂？

Ericlauch

規模多大？新員工培訓有很多方面的，不只是那么一點點，你也可以講講5S，ISO，工作態度等等，內容多的很。還有要告訴你的是：任何內容都可以講的很精彩！

风中的铃

这是入职培训体系，企业文化只是其中的一部分，其实新员工还有一个比较重要的就是心态的培养，职业素养等等，培训交给谁做并不重要，关键你个人不仅仅是文化讲师，而是如何有效的组织及评估培训的效果，作真正的培训管理者

路人假

是的！非常感谢风中的铃、Ericlauch、的建议，对我非常有帮助！回xenyacfei，我们是工厂，人员共计700左右。

lecturer

我觉得由谁主讲并不是最重要的，重要的是培训效果以及该培训对推动公司企业文化建立的作用。由他来授课你可能会觉得他能力不如你，但因企业文化这一块工作是由他来负责的，他在建立企业文化过程中遇到的困难或存在的问题他会在培训添加进去，加一方面通过他来授课也可加深他对企业文化的理解与运用，所以觉得由他来主讲企业文化还是有一定的好处，对公司真正意义建立与推动企业文化建设有较大的意义。 至于你所说的你除去企业文化课外，那些课程比较无聊，我个人认为你可以增添一些常规方面的培训，如职业生涯规划、时间管理、沟通技巧等，这样既可丰富新员工培训的内容，增加入职培训的实效性，又能在一定程度上提升你的授课能力。

路人假

大家所在公司的文化培训是由谁来负责呢？还有什么更好的解决方案呢？

静怡的爸

我们没有企业文化专员，而是由培训专员负责，作为一个HR经理，我不知道你们的头是如何做人员配置计划，你们有没有职务分析，如何看看上面如何写的；如果没有直接问你们的头，不然你以后工作如何开展。 至于现在，企业文化专员既然设出来了，新员工培训中的企业文化当然是由企业文化专员来讲，不管如何，他是主管这一块的，体系上，情况上多比你了解。不然，你讲你的，他在工作中和企业MI的提炼中搞他的一套，那不是乱套了。

静怡的爸

另外还有一点要指出的是，作为一个培训专员，你的最主要的工作是组织培训、开发课程，而不是一个讲师！！切记！！

pingth

培训专员有些课程是要讲的，不是只组织就是，不是每个公司都有专职培训师，要符合企业实际。对于你要说把这个课程讲得怎么样嘛！那要看你对公司文化理解多深，在公司呆了多长时间，对公司了解多少。当然这个课程由领导来讲最好。实在不行嘛，就看培训对象是什么人？如果工厂里嘛！（一般操作工人）可以把企业文化简单让他们理解为遵守公司规章制度。对于其它人嘛！另当别论！