[转载] 小心被炒:看懂老板脸色

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如何面对被老板炒鱿鱼的局面，也许首先应该知道如何避免它的发生。亡羊补牢，为时未晚。正确而准确地读懂被炒鱿鱼的“天气预报”，先知先觉，就能未雨绸缪地寻找应对之策，避免裁员风波的冲击。 $ p/ v2 ^6 @# d& l" Y 9 b' O/ n" ^9 S) k( [( @读懂预报，心中有数 + L8 t) I- A* f/ J2 k! r6 ] " W! o" y9 b' k! J( I v " z' ^ r9 }% f& x, x* [; n: o不管什么理由，如果你的工作进展不顺利，你就应该事先保持警惕，如果你对警告信号保持警觉的话，是可以事先探知的。以下有一些常发生的共同信号，当这些信号发生在你身上时，可能表示你可能被列在“黑名单”上了。 - [4 L( h; x* A7 d; I* C: q——没有明显的理由，你的桌子总是清理得干干净净，而被分派的工作也愈来愈少； ) _$ _' K* ~8 C- ]' H& @——有好几位你的部下被升到你的头上了，而你原位不动； ——必须由你负责的公司备忘录，来得愈来愈少，也愈来愈慢； + G2 m1 X+ S1 d1 y; H; W1 g" p" A . n6 F3 P6 e2 j7 R0 b4 G4 k% Q/ ~ ——通常交给你的不定期事务，开始交给别人处理； . Y) w' C- ]; o ——你的公司已被另一家公司买去，很可能从那家公司派一个人来取代你的职位； 2 j( M0 K2 w2 x ——一位顾问前来和你谈你的工作，谈的是你平日得处理那件事和如何处理等细节性的内容； . g3 M6 D" g( _! i c/ {3 _+ j2 A; M2 l, u+ R8 [——上司对你的态度有大幅度的转变，他的态度与平常相比较，可能变得特别的挑剔或特别的不挑剔； ——你换到一个较小的办公室上班； ; P- u+ k& m0 V( D——通知你现在必须与别人共同一个办公室。 7 E! K, G- _: Y9 ]5 h7 Y U' u以上的“火灾报警”，如果只出现一两个，倒不必惊慌，只要密切注意以后的发展即可。但如果成群结队地出现，就麻烦了。这时，情况就很严重了。名列“黑名单”并不意味着一定会开除，如果情况尚未到绝望的地步，也许你的替代者还没找到，你还是有挽救的机会，但不能与你的上司处于敌对状态，你最好一步一步地化解想开除你的人心中的念头。

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进退之间，讲求策略 j& {2 p9 Z8 y+ x6 n% N5 B " ?0 ]0 Q% N! s3 L; x在得知老板准备炒你的鱿鱼时，你会有两条路可走：到上司面前承认自已的错误，并使他知道你有改过向善的心意，或是开始执行新的行动，但却不能泄露你对这样做的原因是害怕被开除。两种策略各有利弊：直接到上司面前认错可能会使他有了机会，因为他正想找你，告诉你坏消息，此举会加快被开除的速度；走另一条路，即使当时老板知道你改过向善了，但也可能为时晚矣。 一个较妥的中间策略是：安排和上司见面的机会——也许是一顿午饭。不管目前你的工作是否陷于绝境，还是让上司知道最近你还未将“全部的你”发挥出来，虽然已经晚了一点，但是各种可能依然在你的控制之下，你必须给人一个目前工作仍在全限度之内的印象。这个时候千万不要过于自责，最好保持着模糊不清的状态，如果人家并未责备你的过错，不要贸然承认，同时，也不要主动提起上司对你的反面的感觉，并且强调不久之前，你曾有过具体的成绩，增加他对你正面的感觉。 * S5 x% r& K6 N j( F. I+ } 4 Z% A' T. U( ~' J3 U0 ?' q 最为理想的策略是，尽力去增加你对公司的重要性，尽量找一些额外的任务以表达你对工作和公司是怀有非常浓厚兴趣的，并表现出你实在是非常能干的，特别注意自已缺点的地方，如果你常对部下发脾气，那么这时应表现出礼貌相待的样子；如果是你的外表不注意修饰，那么每天早上多花一点时间，使自已的外表变得迷人。记住一个基本原则：让可能炒你的鱿鱼的人找不到充足的理由开除你。

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委婉试探，争取机会 : @+ X! Y. y) U; `4 k; g 6 m# A" a4 W# d0 u. G4 I听到上司告诉自已被开除了，首先向他说谢谢，谢谢他的体贴，当面告诉你这个消息，你也可以表现出难受的样子，让他知道某人被开除了，实在是一件极为伤心的事。其次，试探一下情况是否已经到了无可挽回的地步，千万别用直来直去的方式作试探，甚至直接问“最后”的决定是什么，如果这样问了，就可能真的会得到一个“最后”的决定，白白让将要上钩的鱼溜走了。这时你应该争取的是改变或软化上司立即开除你的信念，比如说建议再给你一个机会——给你一个月“最后的试用”的机会。随时注意上司的反应，如果他开始有此犹豫，你就该立即把握机会，主动进攻，你可以动之以情——比如说你目前正急需用钱等，而且应该把主题紧紧环绕在上司、你和工作之间。同时也注意一下，上司是否知道你在目前已着手进行一些新的计划，或者你正解决一些棘手且延置很久的任务。 4 z+ M0 h8 K4 a# w, z 5 m! o0 O% D& | F在任何情况下，千万别质疑上司所做的判断，你应该假定是在非常困难的情况下，做了这个决定，而且你应该尊重这个决定。重点已经不在上司是否应该开除你——因为早已决定。而在于你是否能让上司知道一些他应知道的信息，以重新评估你。你在此刻最需要的，也是你极力争取的是“一个重新评估的机会”，而非仅仅是一个三心二意的回心转意，如果可以，尽量争取利用这段时间，努力争取起死回生的机会，或立刻开始找新的工作。