小互联网企业的人力资源体系应该如何规划

小熊清醒

一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：
人力资源规划：无
6 f# a5 m' v( x# E# E招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）
4 |* y7 k3 y6 J' U% W培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）
绩效：无，工资都是定死的无考核无提成
; f, L7 d, z: |3 ]薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
. ]+ Q( F( o/ o% W) N员工关系：团建、社保公积金、户口档案等


2 a9 `1 P% V1 s完全无策略性的人事工作。
# I$ x5 C: r; I" D9 K+ t想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~


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猫二

2 v% l1 K( X! I3 ]' W0 M" v1 N
顶一下

初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。
然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
9 ^+ C* y$ P* S! h接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）

猫二

上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】
等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了

猫二

个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~

小熊清醒

猫二 发表于 2016-6-4 15:08
4 a! x* y  P  H: c顶一下

初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...

$ f( ]/ R$ ~! [( t) y1 k& h6 _谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块

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