HR工作，到底做什么是最核心的价值

caixby

从毕业开始一直做HR也有一些年头了，在高科技、制造业、互联网、金融行业都呆过，最近突然一个问题困惑住了我，HR到底做什么对企业而言，是最有价值的。
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3 s, ^  C# x) X$ A3 P从HR从业来说，基本可以算是最没有门槛的了，基本上所有的人，只要有意愿，都可以选择从HR入门做起，并且最终其实做得好不好，与是否科班，是否专业扎实倒不一定是正相关。同时，很多做得好的HR也是业务转过来的，很多公司的HRD也是以前做业务的，都没有做过HR的。由此可见，HR做得好不好，与出身、专业等无直接关系，更多是一种问题解决、沟通协调的能力。
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以前认为把HR的几大模块做扎实，比如选育用留等，搞得专业、流畅，这是HR核心价值，但其实从老板或者管理层来看，这些是HR的基础工作，做好是应该的，是基本履职。
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以前也觉得做好员工关心的事，处理好员工关系，把员工当成一家人，但前辈告诉我，HR的定位决定了不可能与员工真正做朋友，否则工作中容易被员工绑架，而不能体现HR价值。

那么HR的核心价值到底是什么呢？ 是贴合业务，从业务的视角来看人的问题，是更高层面的规则的制定与引导。是超脱于HR，却更HR吗
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朱彦

不得不说，这是一个高大上问题，这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。
! `0 S# b! ^1 B$ ]0 P8 E' T+ `* d- e9 X当你的工作为公司做出了贡献的时候，这个贡献不管是大是小，都是你的价值。保洁把地面清理干净，他就有价值，保安把门户看好，他就有价值，高管做出了好的经营决策，他就有价值。
9 ^! D( K" P) C/ ?" S& v5 ~: e如果说要找hr的核心价值，在不同企业应该是有不同的答案。

luckdjb

在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。
我认为HR核心价值就是寻找课题、解决课题
（六大模块什么的，我还真的没去较真过，只要关注人的问题就必须得思考去管）

zhijie

今日的话题不错：HR到底什么是核心？我举个很简单的例子
1.六大模块都是核心，看企业现阶段发展的需求，比如工资产能增加10万套，一线普工配置增加20人，此刻的招聘工作就是核心，HR在最短的时间招聘到位合适的员工，你就是给企业做出了贡献，也就有价值。
2.HR不要想着，做什么工作是核心，每个岗位都职责和价值，无论职务高低。比如：保洁阿姨，你和保洁工的价值谁大，还真不一定。她不打扫过道、清理卫生间，你就没法上班，这重要吧。客户来厂参观不搞好车间卫生，说不定单子也会丢掉。
2 \7 A% n4 Q+ l" g/ B3.所以，我们切记不要想自己能做多么伟大的事，把最简单的工作做到位，就是你的核心价值。

王包子

摆平所有人，上至老总，下至保洁阿姨~就行了

王包子

摆平所有人~~~上至老总、部门经理~~~~下至保洁阿姨，就行了

bunnyhuang

看着楼主的提问，我也懵了。
到底什么是核心？
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09小叶子

我最近也很迷茫，在想自己是不是不适合这行呢。

luckdjb

09小叶子 发表于 2016-7-28 15:34
! F/ s% J' n7 {$ {" u9 g. Z我最近也很迷茫，在想自己是不是不适合这行呢。

% m0 A4 c. {4 }4 o迷茫什么

luckdjb

bunnyhuang 发表于 2016-7-28 14:55
看着楼主的提问，我也懵了。
到底什么是核心？

8 @0 m! ?3 f2 I9 V  w不用懵，核心就是解决问题，居安思危。