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《 在上师大研究生和双学位毕业班上的演讲》
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--- 被聘为研究员与培训研究室主任后,继成君忆‘孙悟空是个好员工’演讲后的演讲
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顾樾
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0 Q1 S5 [8 B8 H各位专家、教授、同学们: 你们好!(掌声): C1 s- F6 X' @) D
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感谢校领导和系领导,他们象北大老校长蔡元培先生那样,提供了这次非常好的机会。( H. [7 c. ^3 ?0 w. G0 a5 z
在今天"大学生重塑自我-与社会零距离接触"课题研讨会上,我临时增加个内容,即在‘大学生重塑自我’‘三个法则’前,增加大学生应聘的‘二个点’。0 Y. D4 X- `5 @+ S' p4 m, l
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一、大学生应聘的‘二个点’/ i( n/ r5 l9 y; Q+ W
2 x U% R2 u- K, s7 R( K" e大学生是国家的栋梁,是祖国的未来,你们是八、九点钟的太阳,看见你们,我现在仿佛也变得年轻了(笑声)
6 O ]) q0 L2 _9 U; w清政府有‘历练’的说法,‘历练’是指将官员外放、以磨练和增加他们经验和才干的方法,这就说明‘经验和才干’需要有个积累提升过程;约半月前,看见一位大学毕业生在打印‘应聘材料’,我发现这大学生‘应聘材料’非常平淡,于是就善意提醒他,应该象‘新闻导语’那样,把自己‘闪光点’突出和放在前面,否则会被其他应聘者资料湮没;他若有所思地回味并表示感谢我的提醒;
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* O# _0 h8 ^+ x* E8 ^( ^. i这就是我今天讲的大学生应聘的‘二个点’其中第一个点:‘闪光点’;8 F- a! [1 _" s5 t6 u
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因为我是从企业和个人的角度来讲这个问题。企业最重视的就是你个人的‘闪光点’,大家设想一下,作为企业在面试许多应聘人员的时候,是根据自己印象、然后层层剥笋,逐步了解和挑选合适的人员,这样就需要把你们个人的‘闪光点’提前告诉对方,我在担任外资企业CEO不久,遇到个怀抱‘这么厚一迭’个人资料的应聘者,他是应聘作为企业法律顾问的;我打开一看,发现他是用繁体字手写的材料,厚厚一迭,皱皱巴巴的,翻阅非常不方便,也不习惯,感觉更不舒服;我问:‘你是大陆人吗’?他答:‘是的’,我奇怪地问,‘是大陆人,为什么用繁体字?有这个必要吗….又不是写论文’。他的应聘结果--- 当然是没有录取,同学们,你们想一想,企业高层喜欢聘用违反当地文字手写习惯,并且可推理出违反当地思维习惯的人一起共事吗?(笑声)他喜欢用手写的繁体字,这不是他的‘闪光点’,倒是起了相反的作用,后来我企业法律顾问是聘请《民主与法制》我的朋友,一个法律专家。所以‘闪光点’比较重要,它是寻找和达到你人生‘机遇点’的前提;在几十年前,我被国家某研究机构录取,这个经历改变了我的人生,而被录取原因,就是研究机构领导审核和认可我写的文章,这就是‘闪光点’和‘机遇点’的结合, 人生非常短暂,怎样辉煌人生,怎样把握机遇?而人生机遇是不多的, 人生的‘机遇点’需要‘闪光点’去碰撞,因此,如果有‘闪光点’就应该把它发挥出来,否则就是浪费;上海市政府下面有个企业,负责HR某领导有个表哥,50多岁,他英语非常好,GRE都考出,可以做翻译了,由于找不到工作,又下岗,后来在自己家养‘蝎子’,经济非常困难;这就是没体现个人‘闪光点’原因,他个人英语才能被浪费了,自然也失去人生的‘机遇点’。
+ |% u1 j% h" p* a% ^0 t, _在‘闪光点’和‘机遇点’后面,有个工作过程:这就需要具体分析,我把它总结成‘三个法则’。 ; {) d, b, x6 {) D9 g, K; z5 u
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二、‘大学生重塑自我’的‘三个法则’; g2 }' h% B% g0 T8 H& q, l: L. P
/ C. s' | \1 t/ [+ ]; v我们可以简单想一想,可列出图形,你们看:大学生进入社会,他们原来在大学主要的‘学习’内容,需要换成‘工作’,在围绕‘工作’,在‘工作’上面,是你企业老板和上事,在你周围和下面,是你下级和工作团队的‘同事’,因此围绕这些内容,我们需要应用下面的几个工作法则:
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1 K( x# _8 R1 R1 P. G) ^1. ‘第一个法则’:生存法则,
5 ]! Q% }( r3 h' q) b我们可从下面工作方法四象限,了解合适的工作方法,请出一名学生作为我助教,我们演示一下。0 _" c8 }7 R8 z! Q* O! K# M' F% [
% g+ n( M+ ]+ R5 H(一名学生举手,上台,工作方法四象限演示过程 略); u. `0 J+ [6 c6 \. D; A; S
* j2 K3 C4 c" E6 \这样,我们就得出结论:最好的方法是第四象限。
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首先,生存法则第一个层面是:适应环境( Q6 E- K* U Y. w K- p7 }
战争中有‘保存自己是消灭敌人’大前提,在绩效考核中,有‘出师未捷身先死’的说法,是说明不适应工作环境的状态和结果;在90年代初,我刚从国家机构下海,第一个工作是海外某集团,他们需要招聘一位时装研究所所长兼服装厂厂长;当时我对时装和服装一窍不通,但他们看中我管理能力,我被录取了,从工作中我懂得‘推挡’的术语,就是放大和缩小‘时装设计’尺寸大小的意思,企业有许多纺织大学毕业的高才生,企业另外有三个党员,由于当时我缺乏外资企业管理经验,竟然准备在这个企业秘密组织党小组,结果老板当天就知道了,显然是三个党员中间某人出卖我(笑声),老板理解我用意,他说,‘他父亲在解放战争中被打死了’,他明确表示:‘不希望我在他企业组织党小组’…
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# m/ i4 i; Y0 \当时我的管理错误就在于‘以自我为中心,没有适应环境’,违反了生存法则。5 ]; H( u$ H. }; }4 X3 G
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我们经常发现有这样的现象:工作上去了,人却下来了,为什么会这样?尤其是不谙人情世故的年轻人,他们有工作热情,但是往往以自我为中心,‘由着自己性子’来,这样容易碰壁,我年轻时,以为整个社会象电影和小说中描写得那样美好,事实上,距离和差距非常大,美国哈佛大学曾有个数据,在世界5000强企业中担任780个CEO调查,不胜任工作、遭到淘汰的重要原因是‘人际关系’,这样,我们可从下面的工作能力曲线模型看出其中的道理,所以,不论职务高低如何,能力模型中的人际关系是永恒不变的。
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% X; L3 ~- U+ v+ I$ h( U(演示过程 略)
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) q' e$ }5 {9 N生存法则的第二个层面是:适应新环境而不是改变环境:
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问题:企业最欢迎哪类人员?在网上和报纸上曾有这样报导:人才市场有外资企业明确表示‘不欢迎北京大学和清华大学毕业生’,为什么?这二所大学是名牌大学啊,二所大学毕业生是天之骄子,学历和能力应该没问题, 我们得出什么结论? 是这些毕业生的心态而违反了适应新环境、而不是去改变环境的生存法则,老板说,‘企业希望和谐,希望合作,而不希望有人指手画脚、做教师爷;能力和学历不够可以学习,我惹不起这些名牌大学生,还躲不起吗’? 所以,上海话中‘老嘎嘎’的人,是不受欢迎的,‘老嘎嘎’是泛指那些不谙人情世故、随意发表言论、不尊重他人的人,以年轻人居多。(笑声) |
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