该不该录用薪酬谈判反复变更需求的候选人？

zylove

        这段时间面试了一个小公司的候选人，因为其原先的公司是我司的ODM厂商，而且这个候选人做过我们的产品，实际工作中表现出不错的技术水平。不过其原来的公司不正规，缴纳很低的社保和公积金，通过发放现金或者走私账的方式发放工资以避税。这是背景。
       面试中候选人表现的也中规中矩，薪酬起先要求税前xK，和技术人员面试的时候又要求改为税后xK,然后面试完当天晚上说了解了下我司的工资期望要求薪资增加税前4K，增幅约20%。然后薪资谈判的时候我们给出符合其期望的税前工资，但是说明我们的社保和公积金缴纳比例很高，公积金部分个人加公司约有5000+的额度。候选人表示自己公积金无法提取（候选人买了房已经还清房贷），不能作为薪资的部分考虑。要求再次加薪税前2K，鉴于候选人屡次变更需求我暂停了和候选人的offer沟通，准备过两天看情况再说。随后候选人发来以下两条信息，感觉非常不舒服：
    信息一：你的这个算法有问题，相当于从我工资里面扣除xK来帮公司缴交公积金，是吧？
   信息二：xK税前，是我能接受的最低线。不能因为我姿态低就随意压低工资。你考虑一下，明天给我打个电话。谢谢！

    对于这种频繁提升自己薪资要求，而且沟通方式比较粗暴的候选人大家怎么看待呢？

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年08月29日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年08月30日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人lgdhs、无尽意、leng2002的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/375/244742/374163.html

懒猫琪琪

很不错的话题，欢迎大家一起探讨

无尽意

这个问题不是由你回答，也不是由用人部门回答，而是要由公司的业务需要来回答。
曹操当年也很不爽许攸，但是没他，曹操就赢不了官渡之战，同样的道理，这个人在企业当前的业务需要上是不是必须的，离开他行不行，因此而产生的损失公司是否能够承受，合作是不是一定要采用劳动关系，业务外包行不行，由于他的到来，对企业产生正向与负向的影响是什么，综合计算是利大于弊还是弊大于利？
把这几个问题搞清楚，自然就知道孰轻孰重，到底要不要这个人也就一目了然。

幻影0101

从这个事情来看，既然是从有业务往来的公司出来的，那很有可能他在你们公司可能有认识的人，了解了一些关于薪酬方面的事情，所以才会出现反复的情况。
我觉得，如果录用，除非薪酬是他满意的，否则会影响他的工作状态。

zylove

幻影0101 发表于 2016-8-25 10:41
从这个事情来看，既然是从有业务往来的公司出来的，那很有可能他在你们公司可能有认识的人，了解了一些关于 ...

谢谢，但是成熟的人员应该对自己的价值有基本的判断，反复出尔反尔是不是一种侥幸心理？

懒猫琪琪

zylove 发表于 2016-8-25 10:44
谢谢，但是成熟的人员应该对自己的价值有基本的判断，反复出尔反尔是不是一种侥幸心理？ ...

辛苦zylove参与互动

lgdhs

我考虑了一下这个实际的案例，根据给出的背景，应聘技术岗位的他，技术水平不错，思维定势的原因，始终在税前与税后的收入上纠结，实际上注重的还是税后也就是到手的钱，开始对应聘公司的保险公积金规范缴纳的政策不了解，而是习惯了原所在公司的算法，估计他要求的底线是到手的钱不应低于原所在公司的收入。
谈及案例中他的表现，公司开始谈判提到收入时，就应先将相关政策说清，关键是让他真正明白，他是一步一步才明白，才出现了他反复的结果，感觉问题本身不在于他。
至于他最后提的两条信息，感觉他是直人，搞技术出身的，一般比较直，没有那样多婉转的言辞，我们要包容。

luckdjb

看情况吧，如果他的技术确实是你们企业需求的核心技术，可以考虑，毕竟有试用期管制。
如果不是核心技术需求，不建议要，一般变来变去看重那点小利益的，到岗位上去也是斤斤计较，需要花费管理成本。

小差火

如果是关键技术人才，建议收了，毕竟市场厂同类型的人不多，如果可有可无，建议不要。

zylove

小差火 发表于 2016-8-25 12:42
如果是关键技术人才，建议收了，毕竟市场厂同类型的人不多，如果可有可无，建议不要。 ...

嗯，这个需要和业务部门再沟通确认下