四大步骤，让企业管理咨询服务做的声声有色

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四大步骤，让企业管理咨询服务做的声声有色

厚德天下企业管理咨询导读：每天都有无数个中小公司倒下，也有无数的新公司成立，欧美中小企业的平均寿命是10年，而我国中小企业的平均生命，只有3.7年——这就是现状。

电脑、手机、移动互联网、微营销无处不在，迅速占据了每个人的生活，随之而来的就是商业社会的沟通成本越来越低，企业竞争的平台越来越大，现今的趋势下是：全世界所有的公司，都即将（或者已经）在同一片战场上厮杀求生。

如果不做企业管理咨询，企业很难生存下去——变革，将是企业脱胎换骨开展变革重获新生的重要环节。不破不立，只有先破才能后立。企业管理咨询有4个步骤。

企业管理咨询的4个步骤

第一步：准备

企业的变革是一场宏伟的战役，需要谋定而后动，只有做足充足的准备，才能保证变革的成功：包括认清阻力，获得支点和动力，掌握规律和原则。

第二步：激励

优化和完善激励考核制度，科学激励员工，是企业变革成功的有效后勤保障。

第三步：行动

施行战略、结构、流程、管理、稽核、文化、团队、品质、服务等的全方位的变革，破坏性地打破企业现状，重注生命力。

最后一步：转型

转型成适应互联网环境、具备互联网思维、掌握互联网行为准则的全新“互联式学习型企业”，这是企业下一个时代的航向。

企业面临巨大的挑战，但是，厚德天下企业管理咨询认为正如杰克·韦尔奇所说：“最好的是企业主动变革，而不是让变革找上企业。”