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本人主要负责公司组织绩效管理工作,7月份接到领导要求,制定公司2016年度研发部门考核优化方案,至今无果,主要原因也是自己半路出家,从毕业就在国有企业,工作模式被体制化,难以创新,特到此处求大家支招。
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公司概况:国有企业,主要做系统内的信息化建设工作,目前研发部门95人,上一届老总将公司其他16个事业部的主要研发人员集中成立了研发部,主要目的是依据大研发背景,集中做公司研发工作,提供对公司内部各事业部的技术支撑,并在系统内的研发占有一席之地,但是新上任的老总并不关注研发。但是我的老大很关心这块,认为这考核管理中很薄弱的一个环节。
6 |9 s2 r/ A! k5 S+ h: S; A 管理现状:各事业部怨声载道,自己没有研发人员,公司也不让招,而研发部门对事业部的支撑又跟不上,也对研发部门失望透顶,也不再提要求了。导致的结果就是各事业部大量的人力外包,一个项目除了项目经理是公司员工,其他都是外包单位,不利于公司发展。3 \% S1 Y- m1 c6 A) v
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研发部门项目情况:$ S4 `! ]1 Z4 T% W9 c
支撑集团平台项目组:20余人,平台项目由我公司负责研发支撑,但是产权是归属集团,说白了,我公司做的就是技术支持。7 ?7 u0 E$ | i" E. \
两个内部流程项目:30余人,主要用于支撑公司内部事业部。. K. v% n& s% I |* z& s! p
中间件管理: 10余人,买的外部中间件,加了些自己的东西,主要是维护支撑。* W+ T( h: p+ x* p9 N4 w% m
技术管理团队: 10余人,负责公司技术管理,开发平台管理,类似职能工作。7 Y4 O4 Q) \- G' m# U1 c# k
测试、运维、组件化、综合管理等等:20人左右,都是辅助性的工作,边边角角。- h7 K! }% G+ j" i) P7 q# |- [6 p3 |
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考核现状:一方面作为成本中心考核,考评研发事业部科技类项目(自筹类)成本管控,但是公司的人工一直是个黑洞,所以基本没有任何意义。另外是作为利润中心考核,每年下少量合同、到款和利润考核指标,再就是考核对其他事业部的服务支撑,也基本没有意义。
* `. ^+ n; }1 s1 J# W! ` 部门奖金包:取公司所有事业部平均奖金包,再辅以一定调整系数。另外研发事业部人员薪水偏高。6 g2 V6 \5 ? r' O+ v# `
问题:# j5 f: l& }6 R% G. R6 c9 i
1、整体思路,初步考虑从研发部门的负责项目维度考核,考核过程还是结果没有定论,大家有什么建议?
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2、研发部门奖金包目前取的是全部事业部平均奖,大家有其他方案吗?6 v; u: ~1 l$ u* ^2 n
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3、研发部门指标设计如何体现研发部门的价值?(公司是项目管理模式,无成形产品,和销售难以结合)
6 C, B9 U; `' M0 u4、有可以借鉴的研发部门考核方案,那就更好了,参考学习下。0 ]) F" p: B% q4 w' S8 @1 K
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