员工总是没兴趣参与集体活动，怎么办？

小xiaoHR

我们公司比较重视团队建设，希望能为员工构建一个比较好的文化氛围。目前计划每月组织一到两次打球、登山等集体活动，但有部分员工总是用各种理由不参与。我们HR私下了解到主要有两个原因：一个是不想占用工作以外的时间、一个是对我们组织的活动不感兴趣。可是员工不参与集体活动是非常不利于团队建设的。
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所以想请教一下，该怎么调动员工的积极性、增强参与度？

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2 f) y- j4 z& {非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月18日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月21日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人xianrui2010、丙饼、yaoming3的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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shaobao0512

调动员工积极性，有很多方式方法，但有一条是必须的
2 C; i* F  ?4 K7 D你得知道员工需要什么？
如果他需要活动，团队活动的组织，那你组织
- k' K+ T4 \' k5 W- P7 ~9 f8 k' e如果他需要加薪，你搞其他没用。
如果他需要尊重，你不给他职位，没用。
* ^( F+ O4 z. d! u: W% B所以你想调动积极性，首先必须搞清楚
* V; ?0 ?6 X) b1 ^他需要什么

珍珠奶茶儿

组织员工团队活动，户外最好。

351304869

楼主，人家都说了，不想占用工作以外的时间，你们组织的活动太low。
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那你们就用上班时间组织活动，把活动搞得高大上一些呗。

1 G1 A3 j9 G, j! v不过，小心老板k你。

zylove

所有的活动都建立在自愿参加的前提上，自愿的需求才是真需求。强制组织的需求都是伪需求。

yaoming3

这个好办。。
( Z$ M0 i# G+ U( o$ r: e团建活动不要局限于打球和爬山了。对员工毫无意义。
* C. D+ w  W% B8 W# Y. n' u7 ], n8 A我建议你把普通团建活动改成参加志愿者活动，比如“天津志愿者平台”，你百度搜一下，有主页。
' f, J1 ~1 c' j  [, u依我看，“社区巡逻”啊，“交通疏导”啊，就不必安排了吧，你可以选择诸如“DIY创意手工制作班”、“关爱空巢老人取暖问题志愿服务”、“健康体检社区公益行”等等，这类的团建活动可以组织参加。
首先，员工自己去可能会不好意思，结伴搭伙一起去比较乐意。
4 C; A$ @) }+ J8 k7 H其次，公益活动这是献爱心的事业，各种理由不参加一次的，是否在公司内就更不好意思了呢？
最后，志愿者服务有时会被新闻报道，上电视上报纸是露脸的好机会，说不定赶上一两次运动会就光荣了呢。

丙饼

这让我想起之前看到的一个故事，说的是有两个人同时进入公司，一个没多久就成了领导，另一个却还是待在基层，后者不解啊，所以去请教前者，前者说，很简单啊，和同事搞好关系就好了嘛，有事情拜托别人的话，送个礼，或者请他们吃个饭什么的就行了。后者照做了，结果更遭人讨厌了。。
为什么呢？原来他送的全是别人不喜欢的东西，或者在下午下班之后请已经有了家庭的人去吃饭，他是单身不要紧，可是别人不是啊，，，那是他真不会做人么？也不是，毕竟他有一颗想要维持一份好关系的心，所以说他只是不知道怎么把握这个时机罢了。

% N7 e$ r/ {5 |- B! R同理，公司搞团队文化建设，本心当然是好的，但是也是要看好时机的，就像前几位前辈所说的那样，知道他们需要什么，为什么需要，什么时候需要，，，搞清楚这几点之后，估计才能真正的搞好这个团队文化建设，当然，前提是老板那关得先过去。

% c& V2 ?& @- ?) i所以说，如何调动员工的积极性，增强参与度。关键还在于时机的把握。我觉得在一个高难度的项目完美收官之后，一场及时的团队庆功宴也许会比打球什么的更能凝聚人心吧~~

个人浅见，不喜可喷~~

会飞行的草

非常赞同楼上的，对于我这种没结婚的，平时有个什么活动了参加的很积极，但是不同年龄段的人或不同类型的群体在团建的需求还是不同的，先分析，再尝试组织。

王包子

351304869 发表于 2016-11-17 15:18
  Q2 T5 U, C9 o% A# O楼主，人家都说了，不想占用工作时间，你们组织的活动太low。

9 u* m; g9 E: \" y那你们就用上班时间组织活动，把活动搞得高 ...

这是老板和员工之间的矛盾，员工当然想上班的间活动，老板当然想休息时间活动，而且老板想我钱都花了，你们还不去~~
我们的做法是休息时间的活动都有礼物和奖品，自愿参加，实在不愿去的不勉强。
0 L5 t* I3 p+ @$ e4 M工作时间的小活动，大家都来，时间短，奖品少，以沟通为主。

蹲着玩尿泥

你问问员工不就知道问题所在了吗