年关将至，如何能提高招聘效率迅速进人？

相遇淡若11

我们属于互联网的初创企业，公司不大，都属于创业状态，公司虽然不大，但是需要大量的销售人员，可是销售人员一般流失率特别大，公司10月前招聘的销售人员不少，但是没过两月人员流失严重，老板逼着年前要进20人的销售。销售总监没有出业绩把责任推给人事，说因为人事没有补人进来，人事部真是有苦说不出。逼近年关要过年了，该如何开展人事工作，提高招聘效率迅速进人呢？ 各位大虾出出主意吧~~~~

cara_ru

我也在愁这个

ly166

初创期你肯定要弄点吸引人的东西，不然谁会冒险加入啊。自己好好想想有什么吸引人的地方。

xiaobaoHR

我们公司也是小型的互联网公司，情况也跟你类似。但我们公司薪资待遇在我们本地区算比较好的，就是招不到人，好不容易招到，过几天就走了。我们现在就从公司环境、文化、制度、人员培训等基础工作方面改善，希望年后会有效果。

小桥流水55

招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一个重要窗口，特别是像我们公司常年招聘，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。