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[系统转发] 如何把年会烹调成色香味俱全的大餐?

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2017-1-23 10:04:35 |只看该作者 |倒序浏览
大多数的人在旅途中都会去寻找自己所钟爱的味道,尤其是在2017年的新春之际。大厨们的制作工艺跟摆盘设计让食物变成了一件艺术品,若是再配上餐厅里优雅的用餐环境,这样的一次美食享受又有谁会拒绝呢? 临近过年放假,小伙伴们也逐渐放松下来了,这不,无论是传统企业还是互联网科技新贵都在热火朝天的筹备年会,一年一度的年会“嘉年华”已拉开序幕!毕竟,中国企业对年会还是深爱滴,所以呢,每到这个时候,晒年会比晒自拍来的有逼格呀,不仅朋友圈要刷屏,就连热门微博也是被“霸屏”了好几天。此其中最好玩、最八卦的莫过于各自的节目和奖品,比比谁家更壕,而说的最多的一句就是“别人家的年会”。 时至今日,年会已逐渐演变成各大公司的年度公关大战和品牌营销活动了。那么,如何让咱家的年会变得既好玩又传播正能量,老板鼓掌员工点赞呢?今天我们就和各位看官一起来研究一下这个课题:论如何把年会烹调成色香味俱全的文娱大餐? 大厨 vs 导演策划 菜式 vs 立意定调 食材 vs 文化创新 环境 vs 形式姿态 这样来看,年会就是一年一度的艺术大餐了 年会,不只是普通意义上的一次聚会,年会是一个企业文化的集中体现,但企业文化不仅存于此。办好一场年会,不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进,更能创造企业内积极向上的工作氛围,为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。 所以举办一次成功的年会对企业来说有着至关重要的意义。对于企业领导而言,如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果? 陈春花老师认为不能够简单把企业文化独立来看,而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异,甚至治理结构、利益相关者等因素,还要理解企业文化本身所包含的制度层面的意义,企业文化与社会文化之间的关系,把这些问题整理清楚并获得正确认识,对于构建企业文化有着极其重要的意义。 年会办好的关键:脑洞打开 正如任何事情一样,完整的结局来自精心的准备。只有做到未雨绸缪,才可能有水到渠成的功效。岁末年初应在企业上下营造年会气氛,通过新媒体、邮件、网站等等形式,也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、企业年会的形式等,这样年会才是咱家的年会而不是老板家的年会。 组建好年会团队,要办一场年会盛宴,组建团队自然是第一要务。选好了“大厨”和“帮工”,剩下的就不难解决了,小伙伴们各自入戏吧。 脑洞大开,给年会定调立意创新,把公司的战略同老板的诉求相结合,这样才能才能找准方向。一定要让年会体现企业文化元素。同时,也需要了解员工需求,力求达到从上到下认同皆大欢喜。 年会结束后,后续宣传工作要及时跟上。要充分地利用公司的各种媒介对年会进行广泛的宣传,要让年会的“效应”持续发酵,不断扩大影响面,以此带动企业文化的不断延伸。 别人家的2017年会都怎么玩?“定个小目标”! 小米的科技范儿:1月12日,小米公司新年年会举行,依旧是雷布斯+PPT模式科技感炫目, 雷军表示,2017年公司目标是力争营收破千亿,并围绕黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融等5大战略发力。 董小姐总是与众不同:近几年格力玩的是军营年会。在珠海某军训基地,格力英才们被分成了22个训练组,暂时告别了业务,身穿绿色军装,彼此成为“一起迈正步的兄弟姐妹”和“分享精神感受的好朋友”,住32张单人床一间的营房,吃10人一桌5个菜的食堂,唱集体精神至上的军歌等…… 传统年会三宝:吃饭、抽奖、看表演 演艺变“硬菜”吃喝成配角,抽奖是高潮。由企业出资,包下一处饭店或者度假村,领导总结一年来的成就、员工表演娱乐节目、大家聚在一起吃吃喝喝,最好还能抽中一个大奖……这几乎是中国企业年会通用版本。总的来说,因行业、文化差异、出发点不尽相同,年会展现的形式多种多样。 如今的年会邀请明星网红助阵、邀请战略合作商、供应商、媒体人士评分已经成为一种时尚。 假如厌倦了传统的三件套,户外活动、旅行、运动会也是极具诱惑力的候选节目了。会玩的京东2015年的年会竟然变成了“维多利亚内衣秀”。 企业年底搞年会,一般有两种目的。一种是告诉员工,今年企业收益很好,大家要庆贺;另一种则告诉大家,今年企业效益虽然不好,但是上下应该齐心协力,共渡难关。 年会灿烂辉煌之后最终要回归企业的本身,认真研究2017年的产业政策与市场行情,千万别把年会活动当作一切美好,毕竟现实还是残酷的。 2017年怎么干?“天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干!” 一、回顾上一年的得失损益,总结经验教训,找到不足之处并设计出预期解决方案。 二、展望未来,设定期望值,激励全员冲刺目标 1、梳理企业文化、愿景与战略,完善下一年度奖励考核机制 2、优化流程管理,提高管理流程的效率 3、转型升级,升级就是管理优化,转型与升级要配套,满足用户的需求 4、分解年度计划,落实目标管理

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沙发
发表于 2017-1-23 15:10:08 |只看该作者
吃饭、抽奖、看表演,三件套要做好也不易,好好学习。
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