新员工入职后如何跟进，降低离职率呢？

晴雪怜

我们是一家属于互联网电商行业的公司，招聘量挺大，入职率也不低，但是试用期离职的人也不少，上级领导很看重，想要在试用期员工这块做更多细节性的操作，想请教下各位，在新人试用期阶段应该如何在细节上做到位，让新员工提高满意度和归属感，不至于离职！
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丝丝紫色

1、入职培训一定要到位，包括课程设置、内容形式等；

) B( v9 `. y. s5 M! y2、入职培训后的试用期，暂且称之为上岗培训，指定新员工指导人，HR定期与新员工沟通，总经理见面会等，都会有一定的效果

大地jia

一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施；
1 W: g3 m7 Z( a6 m/ U+ i+ g$ v" S/ ?二、工作比较单一、枯燥、乏味；
* g, ~& @6 D* v  e7 n" I! v3 k; z三、管理、沟通不畅；
四、工资待遇比不上期望值或许占很大一部分原因。

ly166

入职后马上离职，肯定是觉得公司和自己的期待有很多不符合的地方。
比如待遇，比如环境，比如工作内容，可以多方面打听下。

huangbo1984

新员工入职的七个一管理，简洁明了，但是要做到也殊为不易，更关键的是要把每个一都做到细致。
: S5 t! v  W4 a) a1.一封信:高管签名的欢迎信；
2.一张日程表:入职当天安排；
3.一份公司通讯录；
( }* e) t( p6 x& q4.一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、银行等)；
5.一张工卡:这是新人最看重的；
3 [: U0 e% q2 N8 _4 q: V' z- A6.一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感。
7.一个导师：导师带徒弟一起成长。

dodo208

可以把离职原因汇总一下 再改进